现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期 全员3.5折工资5个月缓发并补齐 松鼠AI栗浩洋 (现金充裕但不进行现金分配)

文章编号:37998 资讯动态 2024-11-30 栗浩洋松鼠AI

突如其来的新型冠状病毒肺炎,给传统线下教育带来了沉重一击。

疫情发生后,大量线下教育培训机构被迫停课,多家在线教育机构推出免费线上课程,同时传统线下教培机构将线下课程紧急转移到线上,包括新东方、好未来、网易有道等头部机构都迅速采取了行动。

裁员、降薪,自我瘦身……严峻的形势下,线下中小教育机构们纷纷“慌了神”,试图用各种途径寻求“自救”,甚至有的机构还没来得及“自救”就已经倒下了。

2月6日,兄弟连创始人李超在自媒体上公开发布了《兄弟连创始人给学员、员工、股东的一封信》,称北京校区将停止招生,员工也全部遣散,上海和广州校区独立运营,已经从集团独立出去,沈阳、西安校区将更换品牌另立山头,自负盈亏。

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

兄弟连创始人李超发布的公开信截图

松鼠AI的“冰与火之歌”,90%的团队伙伴选择了一起奋战到底!

昨天,松鼠AI创始人栗浩洋在朋友圈表示:“比起旅游、西贝和吴海的KTV,松鼠AI在疫情期间更是冰与火之歌”,但是团队90%的伙伴坚信企业的未来,并且愿意一起和企业走下去,有些伙伴还主动自己垫款发自己团队工资、换公司未来的期权,选择要和企业一起奋战到底!

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

松鼠AI创始人栗浩洋朋友圈截图

2月13日,松鼠AI创始人栗浩洋给一千六百多名员工召开全体直播视频会议,栗浩洋表示,松鼠AI现在账上今年年初是3.26亿的现金,而一场疫情的到来,为了活下去,必须瘦身让公司有2年的资金储备,为此他决定,公司全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,缓发并补齐,考虑到三个月没有收入的最坏情况下,把60%的同行都熬死,才能迎来疫情后的爆发。

松鼠AI前身为上海乂学教育,成立于2014年,主打K12领域AI智适应学习,现已获得三轮融资,累计到2018年的累计融资金额近10亿人民币,估计超11亿美金。

松鼠AI的勇敢之路

目前松鼠AI现已覆盖全国2600所线下教学中心,累计注册学员人数近200万。

就在疫情发生后,松鼠AI还给疫区合计捐助现金加物资1000万,并捐赠5亿元的全国免费AI在线学习账号。并宣布暂停旗下全国2000多家线下教育机构的线下课程运营,把全部教学资源转移到线上课堂。松鼠AI是在仅有12个城市教育部门发出停课通知时、也是第一家决定全国连锁校区统一暂停的最早的机构。

也许是疫情的发展的严峻事态,松鼠AI今天采用了壮士断腕的雷霆手段,因为栗浩洋有个定论:公司帐上的资金必须够企业两年的经营运转。所以这个看似残酷的决定反而是为了企业在疫情期间更好的生存、五个月后更好的发展的决定!

松鼠AI创始人栗浩洋2月15日晚上的朋友圈原文:

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

松鼠AI技术团队中层管理者希望出资可以换做公司的期权

栗浩洋的朋友圈发出来,行业引起一阵热议,很多的企业家、创业者、高管都非常敬佩这样的决定和90%团队的决心。当然,也有不同视角分析的观望者。其实每个创业者都最清楚当下的困难,松鼠AI给团队、给行业感受到的是这次虽然困难很大,所有的举措反而体现出来公司对未来的决心,无论创始人、核心高管、还是团队。

2月16日,松鼠AI创始人栗浩洋朋友圈又出现了一条最新消息,看朋友圈配图也许因为团队的支持而感动,也许是因为作为一名创业老兵对特殊时期的深刻解读,朋友圈原文:

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

松鼠AI栗浩洋:全员3.5折工资5个月缓发并补齐,现金充沛才能迎来疫情后的爆发增长期

松鼠AI员工主动提出0工资的申请

活下去,就是最大的希望

过去的2019年,对于教育行业本就是寒风阵阵,多家机构暴雷倒闭,但没想到,2020年,一些教育培训机构迎来了更大的“寒冬”,而似曾相识的场景早在17年前就已经出现过了。

2003年的非典爆发后,一夜之间,新东方报名人数骤减,排队退费的学生从四楼办公室一直排到楼下。最后俞敏洪前前后后借了2700万元,新东方才得以渡过财务危机。

经历过2003年非典的俞敏洪,日前在其个人公众号“老俞闲话”中表示:新东方地面课堂全面停课,上百万寒假班的学生面临不能上课的局面。如果全部停课退费,新东方就只能关门大吉。面对疫情最好的办法就是把课堂搬到线上,但对此俞敏洪仍表示顾虑,新东方的在线系统未准备好,而且大多数老师没有在线授课经验,最后学生家长能否接受都是问题。但不管怎样,转变总比坐以待毙要好,否则接近三十年的新东方,将会山崩地裂。

成立26年的新东方,面对此次疫情都存在焦虑和迷茫,可想而知,中小机构的日子,将会更加“难熬”。

众所周知,寒暑假一直以来就是教培机构招生获客的“黄金时段”。受疫情影响,本来被教培机构寄予厚望的“寒假班”已经被完全打乱了计划,学生开学延期后,下一个暑假也可能大幅缩短,教培行业大半年的营收都会受影响。

俞敏洪说面对疫情最好的办法就是把课堂搬到线上,但不是所有机构都是新东方和好未来,可以将线下课程迅速切换至线上教学。 而且线下教培机构线上化转型,不是一个简单的“搬运”的过程,而是需要重构课堂流程和教学服务体系的整个闭环。每一个环节,对传统线下机构而言,都是巨大的挑战。

校宝在线的创始人张以弛曾对媒体表示:“无论是获客、转化、上课还是课后服务,每个环节里线上和线下的环节都是天差地别,而且线上公司的组织架构更复杂,数据系统牵一发而动全身,没有多年线上经验的人很难马上做好。”

对于本就回报后置的教培行业,线下机构除了要面临高额租金、退费风险以及工资花销,转型线上所需的资金人力,也是一笔不小的开支,中小机构是否“吃得消”,都极具不确定性。

栗浩洋指出,“6月之后,教育行业线下机构会倒闭60%。 而截止2月15日,松鼠AI的在线学生人数增长了429%,学生学习课时数增长了897%。这个时候,公司压缩开支,做5亿账号费赠送和捐助,虽然三个月没有收入,但是预期三个月学生人数会有3000%以上的增长,在疫情过后,实力最强的公司会获得爆发性增长。而很多机构根本没有核算自己的现金流还可以用多久,还没有考虑疫情会持续多久,更没有预测疫情后的爆发期如何承接。”

疫情多久结束仍未可知,在当前的情况下,现金流是否足够,是线下机构和线上机构都将面临的一个最大的问题。谁能拥有稳定良好的现金流,保证资金链不断裂,可回旋的余地也就更大一点。

毕竟,如今对于整个教培行业来说,活下去,就是最大的希望。

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