Show的全面复盘 中 智能音箱新势力 百万销量Echo (show的全部意思)
雷锋网按:本文作者邹大湿,微信公众号zou-dashi。
智能音箱的竞争陷入了激烈的价格战,这似乎已经成为了共识。但Echo Show的破局,在2017年销量过百万,又一次让人相信产品创新的力量。
一、现状:价格战下的另类爆款
在没有看到数据之前,要让人相信 Echo Show 是一个百万级的爆款,是很难的一件事。亚马逊和谷歌在2017年末的促销季,都在靠低价49美金的低价音箱在冲份额,极端情况,dot和mini甚至会低到29美金。这样的价格战,在国内也同样上演着,天猫精灵在双11以99元狂甩出了百万销量。价格战,让人不寒而栗。
大多时候,数据会给人真相。调研机构Intelligence 在18年2月1日,给出了美国智能音箱的线上市场份额,Echo全系列占比约70%,Echo show在Echo阵营中占比7%,市场份额略高于Google home,是亚马逊Echo 阵营中的第三势力。
那亚马逊Echo2017年一共卖了多少台?Cirp在18年1月份公布了一组总量数据。截止到2017年年底,全美共有超过4000万台智能音箱正在使用,其中亚马逊是3000万;由此推算,在2017年,亚马逊 Echo 系列累计销售至少有2000万台(先前数据 15年240万台,16年520万台)。
根据2017年 Echo show在Echo阵营中占比7%,在全年Echo 销售2000万台的量级下,Echo Show全年的销售量级已经达到了百万(量级估算)。
如果你的观点还停留在低价才能胜出、要屏幕有何用、Echo show老丑,那你的确需要看清Echo show的发展,看透它背后的真相。
二、历程:发展三阶段诠析
1、基本介绍:屏幕化带来的三大价值
Echo show 在2017年5月发布,售价229美金,具有7英寸屏幕,搭配有2 个2英寸扬声器,具有8个麦克风远场识音。从参数和用户反馈上看,音质都要比Echo有明显的提升。此外,相比Echo系列音箱,Echo Show添加了一个屏幕,实现了信息屏幕化展现、媒体播放和视频通话三大附加价值。
音质提升,外加三大核心价值,能支撑起Echo音箱两倍的售价吗?
2、历程推演:Echo Show发展的三个阶段
为了能清楚完整复原Echo show的发展历程,我们通过JS代码抓取了亚马逊电商网站上,Echo Show和Echo Spot累计8637条购买评论(数据截止到18年2月12日)。我们假设所有购买用户中,每个月会发表评论的用户占比是一致的,那Echo Show全年百万销量的月度走势就可以被推演还原出来。
我们把当月评论数、当月产品评分和主要的大事记,记录还原在如下图中。
在推演图中,Echo Show的发展,可以归为三个阶段。
· 第一个阶段是17年6月到8月,这个阶段Echo show刚开始发售。经过迅速的bug修复,Echo show的销量和产品评分在7月达到了一个小高峰,在八月回归平稳。
· 第二个阶段是9月到11月,这个阶段爆发了谷歌Youtube事件。在9月26日,YouTube屏蔽了Echo Show的访问,中间虽然短暂回归,但随后有撤下。这造成了Echo show的产品评分滑坡断崖式下滑。
· 第三个阶段是12月到18年2月,Echo家族迎来了Echo spot,横向对比,Spot的发售不如show惊艳;在随后的促销节,Echo show和Echo spot都有明显的销量涨幅。
下面,我将按照这三个阶段,深入诠析Echo show的发展历程。
3、阶段一:Echo Show的强势破局
很多人对Echo Show的发布,没有多少感知。在17年5月,甚至一些美国的媒体,都在吐槽亚马逊的设计,怎么把Echo Show设计成上个世纪老产品的感觉。国内也有一些言论,说屏幕无用。和Echo show发布时媒体看冷相反,苹果HomePod的发售可谓是做足了宣传,各大媒体纷纷走访苹果的声学实验室,对音质大有褒奖。
有意思的是,intelligence在18年2月,公布了如下数据。HomePod发售前三日的数据的确非常给力,完全碾压Home max和Sonos one,而Echo Show又比HomePod还要高。
由此看来,屏幕化赋予Echo show的三大价值:信息屏幕化展现、媒体播放和视频通话,在用户层面,的的确确产生了巨大反响。
在这个Echo show强势破局的过程中,还有一个小插曲,那就是亚马逊对Echo show体验的迅速修复。在6月底7月初,产品体验略有不足,主要集中在识音不准、反应慢、有bug等等。这是6月产品评分低至3.64的主要原因。产品初期的体验,会直接影响产品后续的口碑和销量。很显然,亚马逊也明白这个道理。整体体验在7月份迅速提升。
我们以经常抱怨的反应慢『slow』为代表做研究。统计评论中关键词的提及率,很明显看到,7月以来,抱怨产品慢的比例不断下降,整体评价在在8月份维持到了4.1分的高水准,一直到17年9月份,爆发的YouTube事件。
4、阶段二:YouTube事件,谷歌的决裂
就算谷歌的产品经理不看Echo show的用户评论,他们也能从youtube的播放来源中,看到不断激增的Echo Show。从性能上,Echo show 丝毫不逊于Echo,而在Echo主流的厨房场景中,屏幕化让看菜谱教程变得异常方便;同时也给家庭主妇多了一个烹饪看剧的新可能。无论怎么说,YouTube让Echo show的体验,变得有声有色……
于此同时,在谷歌的产品规划中,17年音箱只有Google home mini和home max,屏幕化音箱预计要到18年,想到亚马逊在Amazon网站对Google系产品的全面封杀,新仇旧恨一起算,于是爆发了YouTube事件。
谷歌把 YouTube 从Echo show中撤下,几乎是对show三大价值中的媒体播放价值摧毁性的破坏。
我们抓取Echo Show从17年6月到18年2月的7503个产品评分。对评论中提及的:YouTube,Utube,you-tube等相似词,打上Youtube标签,一共获得843条数据。
从上图很明显看出,17年7月以来,排除Youtube标签的评分,产品评分一直高居4分以上,Youtube事件发生以来,引起了大量用户的负面谩骂。这造成了Echo show大量的1分和2分差评。在所有评分中,1分差评中,提到YouTube的比例高达34%。
YouTube事件,对于Echo show老用户的影响,是体验下滑,口碑崩坏。对于18年开始的新购买用户而言,是购买欲望下降。
5、阶段三:Echo spot发售和促销季
在Echo show的第三个阶段,主要有2件大事,一个是促销降价。面对谷歌的合作决裂,亚马逊还是动用惯用手段,促销降价。Echo show在12月曾经短暂性降价幅度高达80美金。结合圣诞、情人节等假日,这个月的Echo show销量增长迅猛。
除了促销降价,我们跟关心Echo Spot的新品发售。Echo Spot的正式发售在12月9日,定价129美金。理论上,Echo show拥有的三大附加价值,信息展示、媒体播放和视频通话,Echo spot都有。只是屏幕小了。但恰恰是屏幕太小,让Echo spot局限成了一个床头闹钟。在一米外,你将会很难看清屏幕上的字体。
从定性研究的角度,我们选取了一个典型用户的评论如下:他希望一个床头闹钟很久了,看到了Echo show,小心脏就砰砰跳。
显然,对这个用户而言,Echo spot是摆放在床头无遗了。但这个用户能代表全部吗?会不会有定性样本的偏差?
为了进一步验证Echo spot的产品定位,我们从数千条评论数据中看关键词的提及率。Echo spot中clock的提及率高大33%,逼近对照词Echo;bedroom的提及率更是远高于living room和kitchen。
很显然,Echo spot是Echo 阵营对卧室场景的绝佳补充。NPR/Edison research 2017年给出了一个卧室场景的数据:在智能音箱的使用场景中,客厅和厨房是主体,卧室场景占12%。
卧室场景占比低,Echo Spot又高度依赖卧室,这是Echo spot销量不温不火的根源。
三、归因:创新产品设计三要素
在了解了Echo show的发展历程后,我们再来重新审视这一款创新产品成功的根源。无论是市场份额还是用户评论,当下的我们,都有足够的证据佐证屏幕化的价值和作用。但一年前,相当多一部分人,并不这么认为。这样的事情,在2014年底,同样也发生了。Echo发布之初,大量用户吐槽说:我有Siri,要它何用?亚马逊是在搞语音窃听,要坚决抵制!
传统音箱加语音,智能音箱加屏幕,在现在看来,都是理所应当。但在当时,绝对不简单。看看那些在机器人上加屏幕的产品;那些在耳机上加屏幕的产品;那些在耳机上加翻译的产品……
产品的创新,远比想象得还要难。没有充足论证,极其容易陷入产品经理的自嗨。
从Echo 到Echo show,产品成功的背后,都遵循了硬件创新三要素模型。
这三个要素分别是产品立基、价值驱动和用户渗透。
产品立基: 创新产品需要在用户心中找到一个基础点。比如Echo初期是会说话的音箱;Echo Show是有屏幕的智能音箱。如果产品创新到连一个基准产品都没有,那十有八九是一个伪需求;比如智能家庭管家机器人;智能音箱遥控器。产品立基在互联网产品设计中,不是一个必选项。软件没有实体束缚,可以突破想象;但硬件的创新,最直接牵动制造工艺和售价成本;看似花哨的创新,谁来给你的创新买单?
价值驱动: 在确立了产品的立基点之后,产品需要紧紧围绕核心价值来做设计。价值驱动,乍一听是理所应当的。但仔细思考,并不是所有的产品都需要以价值驱动。比如科技快消品beats,主要靠态度驱动,在价值没有短板的情况下,靠营销突围。但是创新的产品,都远没有到大众认知的阶段,产品的驱动必须紧紧围绕核心价值。围绕核心价值,意味着有所为,有所不为。对Echo Show而言,三大价值分别是工具(视频通话)、内容(媒体播放)和效率(信息呈现)。很多创新产品在设计出来之后,找不到核心用户,归根结底就是因为核心价值没有想清楚。比如市面上混杂的家庭机器人管家,找不到核心用户,因为产品设计之初就没想清楚核心价值。
用户渗透: 产品的核心用户和核心价值是相互对应的。承接核心价值,产品分别有对应的价值用户,以价值用户为破局点,覆盖渗透更广泛的大众用户。对Echo Show而言,价值用户分别是敬老子女、智能家庭用户和烹饪家庭主妇。(参考 科技产品如何找种子用户 )
1、产品立基:Echo show的三款产品基准
Echo show在设计之初,有如下三款产品可以做为产品立基。分别是Alexa平板 Fire,Echo音箱和Nucleus家庭通话设备。
具备 Alexa 的Fire平板: 平板覆盖了大量家庭用户的娱乐通讯需求。那有了Fire 平板,为什么还需要Echo Show? Fire 平板2017出货量1670万台,Echo Show在拾音、音质、交互等多方面做场景化优化。从需求量级论,从平板中分流十分之一用户规模是有可能的。
Echo音箱: 对于Echo而言,Echo Show是一次彻彻底底的升级。更出色的音质、更卓越的识音,在加上独有的屏幕。对于Echo 原先主打的客厅和厨房场景,Echo Show都是直接的升级式覆盖。
Nucleus家庭通话设备: Nucleus 公司成立于2014年,也是早期接入Alexa的家庭设备。推出的这块设备,具备屏幕和摄像头,主打的家庭通话,和Echo Show 定位高度相识。产品16年8月开始在亚马逊上售卖,反响良好,自身需求已经得到了市场验证。
如上的三款产品立基,早在2016年,已是板上钉钉。亚马逊本身走在前面,把握了住了产品创新的机遇。
2、价值驱动:产品的核心要素
明确产品的价值要素,是回答用户是谁,为什么购买的关键。Echo show的产品价值,分为显性价值和隐性价值两部分。显性要素分别对应Echo Show视频通话的工具要素;播放媒体视频的内容要素和屏幕+语音交互的效率要素。这三大价值是驱动用户购买决策的关键。
除此之外,亚马逊Echo Show的出色音质、上手体验和Echo的品牌效应,是用户口碑相传、线下体验等环节的隐形驱动要素。任何一个环节出现短板,都容易抵消显性要素的作用。
3、用户渗透:价值用户渗透大众用户
很多产品在设计之初,价值零乱多元,直接导出对用户的描绘模棱两可,模糊不清。硬件产品的用户划分为价值用户和大众用户。用户递增的过程,就是由价值用户渗透到大众用户的过程。这里说的渗透过程,指的是主流的用户演变流程。毕竟那些冲新奇购买的极客用户只是少数,而用户的增长过程,就是价值的延伸过程。
三大价值驱动下,Echo Show 的三类典型用户,分别是敬老子女、智能家庭用户和烹饪主妇。我们通过对Echo show用户组分析,描绘出如下三个典型用户画像。(Echo 用户画像参考 Echo 分析报告 )
对此,我们对Echo show的诠析,就结束了。屏幕音箱在美国的普及,同样也会在国内上演,亚马逊Echo show的成功,并不意味着国内屏幕音箱的光明前景,成功背后,需要有对的时机和策略。具体分析,敬请期待本系列终结篇。
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