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将公司做小而美。集中战略,重在细节。船小好调头,因此将公司规模缩小,专注于更精细化的经营,即使已经扩大规模,也应将公司划分为多个小单元来经营。
上海一家公司,3个人凑了1000万,搞互联网公司。先上来租了个办公室,当然还不是在上海市中心,每个月4万8。办公室还是不带装修的,这个搞房子的人都知道,装修是大坑,收不回成本的。
如果把整个公司当做是一个产品、那组织部就是这个产品的运营,如果用3个关键词来形容运营策略的制定:场(价值观/文化)、社区(社交-内容-交易)、土壤(生态型组织)。
培训机构为了让学员更好就业,有一门课是包装学历、工作经验、个人作品的,里面有很多水分,很多公司的hr很反感这一点。
看到这几家公司的利润,感觉经济一片大好。实际上普通老百姓的赚钱效应越来越差…
公司租房没有发票,两个方案来解决..........
之前我们公司里三四十号人,销售、售后等岗位全都有,干的很累,利润很低,工资社保成本高,管人成本高,加上房租,其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员,转型纯销售的业务
公司打算组织员工去青海湖旅游,个别员工因故不想去,希望公司能把旅游的钱折现给他们。
对于很多民营企业来说这件事情影响太大了。公司法即将迎来一项重大改革,即已实行了10年的注册资本认缴制将要改回实缴制(在5年内缴足)。已经实行了10年的注册资本认缴制即将改回实缴制(在5年内缴足)。
今年的状态可以用萧条来形容各行各业的现状,以我自己的行业来说,我感觉就一句话概括,甲方难,企业难,老板难,员工难,今年主打就是难!你们说呢?
体制内虽然有其优点,但各种不好的地方也是存在的,不是所有人都适合考公考编,不是所有人都考得上,也不是所有人都适合体制内,一定要结合自己的实际情况考虑之后再做决定,关键要看自己合不合适,不然可能会非常痛苦,白白浪费自己的宝贵青春。
今天看到微博上有一个热点事件,是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件,通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博,说了一下,我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况,收到一些人来问我相关的情况,所以,我想还是写篇文章详细地说一下,我对这种事情的看法。
朋友们帮我参考下,这种情况我是租房还是买房合适。之前发微博说我们现在的办公室租金很贵,一年要250万,想努力赚钱买办公楼,不想给房东打工了。
这些年服务企业过程中,经常会听到一句口头禅:我给股东和高管商量商量,和员工商量商量。这样的企业都没有前途,也做不大。
创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工,一旦能够独当一面了,就会辞职,自己出去单干,而且很可能变成竞争对手,遇到这种问题我们该怎么办?
朋友公司和我们一样之前都是做政府软件生意的,这两年朋友的政府关系用的差不多了,他们的项目也越来越少。他们的产品推广起来越来越难、单子越来越少,最后没办法只能转型做企业客户。