两中国企业治理层在菲律宾遭绑架杀害 无比痛心 系低劣毕业生 湖南母校发声 (中国企业在二)

记者 | 曹伟

据多媒体7月1日报道，近日，两名中国医疗器械公司两名治理人员赴菲律宾上班时，遭逢绑架并遇害。据报道，遇害两人分属两家不同的医疗器械公司，均为公司治理层人员，两人相约6月20日达到菲律宾调查业务，宿愿进一步拓展海外市场，却可怜遭逢绑架，于6月24日遇害。

7月1日晚间，潇湘晨报（报料微信：xxcbbaoliao）记者核实到，其中一名受益者夏某某毕业于湖南市区学院，系学院资料与化学工程学院低劣毕业生。该学院一名担任人对记者称，听闻信息后，学校很多教员都感到痛心。

据第一财经的报道，其中一名遇害者为港股上市公司润迈德公司的国际营销总监夏某某，另一名为心血管医疗器械的经销商企业担任人孙某。截至发稿，润迈德尚未地下回应。

关系医疗器械公司外部人士示意，该公司曾经就此恶性事情在外部散会公告状况，出于受益者隐衷的包全，没有提供更多细节，但官网讣告曾经收回，董事长亲身赴机场迎接遇难者骨灰，整体员工在会议上默哀。

讣告显示，夏某某因可怜遭逢绑架案于2024年6月24日在菲律宾逝世，享年39岁。夏某某出世于湖南省沅江市，毕业于湖南市区学院，曾先前任职于北京某医疗装备有限公司及苏州润迈德医疗科技有限公司，其“敢于担当，业绩突出，为人恳切”。

7月1日晚间，潇湘晨报记者咨询上湖南市区学院资料与化学工程学院一名担任人，该担任人示意，他曾经传授过夏某某，夏某某过后就读于该院化工专业，系在校生干部，是个比拟低劣的在校生，曾被评为该院低劣毕业生。几年前，他和其余同窗回学校聚过一次性。

该担任人还示意，学院方面基本上1日下午才得知此事，很多教员知道后都感到无比痛心。

两位资深医疗器械人士在海外遇难，正值中国医疗器械出海西北亚的当口。 据 网络截图信息 ，两人在欧洲某行业大会上意识了自称菲律宾业务的代理商，相约赴菲律宾拓展业务，在外地遭逢绑架，这疑似一场“连环设套”案件。 记者 尚未能 证明这一说法的实在性。

据红星资讯报道，知情人士泄漏，遇害者孙某家中还有年迈的父母，其父母只知道儿子在菲律宾遭逢绑架，尚不知道儿子已可怜遇害。该知情人示意，目前警方曾经介入调查，警方暂未泄漏案情停顿状况。

另据新京报报道，记者7月1日从遇害者家眷处得知，1日上午已在北京举办追悼会，目前正带骨灰回老家安葬，公司已给予家眷相应协助，关系善后上班正在启动。据媒体报道，遭逢绑架时其中一位家眷向绑匪支付了300万元的赎金，但仍遇害，目前外地警方已介入调查，暂未泄漏案情停顿状况。

潇湘晨报记者留意到，半年前就曾有6名中国公民在菲遭绑架4人遇害。去年11月28日，菲律宾警察总署发言人、警察上校让·法哈多在资讯颁布会上示意，10月30日在马尼拉家中被绑匪持枪绑架的6名中国人中，已发现4人的尸体。还有两名被绑架者目前依然失踪。

去年12月30日，新京报报道称，6名华人在家中被绑架案两名嫌犯落网，菲律宾国度警察反绑架大队拘捕嫌犯后，已将其带到司法部立案。报道称，两名嫌犯身份为商人和保安，被指控绑架敲诈、重大合法扣留和谋杀罪。

评价施工企业的综合管理包括哪些内容

施工管理的内容主要有：(1)施工的管理者是建筑施工企业。 由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工管理的对象是施工项目。 施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。 管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。 施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。 广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。 它与狭义的施工项目不同。 狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。 我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。 施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 具体施工管理的流程如下：（一） 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。 这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 （二） 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。 （三） 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。 在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。 经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。 这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 （四） 验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。 与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。 其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 （五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。 在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。 在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

以某企业为例子来说明管理与环境的关系

文化→战略→管理，经济宏观环境→行业层~→组织内部~，管理基于战略、企业文化，企业文化的成长，战略的制定依据于所在的环境，管理是对战略的执行和检测，是对组织使命（存在的理由）的落实，而环境就是组织存在的背景，你说管理还是基于环境吧，故特定的环境需要特定的管理方式，两者息息相关。

企业知识管理体系包含的内容有哪些？

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