新王登基！英伟达一举逾越微软苹果 成为世界市值最高公司 (新王登基英语)

财联社6月19日讯（编辑 赵昊） 截至周二（6月18日）美股收盘，英伟达股价下跌3.51%，报135.58美元再刷历史新高，总市值达3.335万亿美元，一举超越了微软和苹果，成为世界最具价值的上市公司。

本月以来，该头衔已在微软和苹果两大传统科技巨头之间几经易手，但很多买卖员颇有信念地以为，英伟达登上这个宝座应该只是期间疑问，由于这家GPU制作商将是“新一轮工业反派”的关键受益人。

“三巨头”的年内走势也反响了这一点，苹果股价是在端午WWDC后才取得了动能，年终至今累涨11%；与OpenAI相关严密的微软稳步走高，累涨19%；相比之下，英伟达要显著强势得多，年内涨幅达173%。

另一角度来看，英伟达的涨势也是令人吃惊的。英伟达市值从2万亿美元升到3万亿美元用了96天（日历日）。与之相比，依据Bespoke Investment Group的数据，微软用了945天，苹果则用了1，044 天。

须要指出的是，英伟达在去年累涨239%，这象征着其微弱的上执行能曾经继续了至少一年半，并或者继续间断下去。有数据显示，英伟达占据了数据核心AI芯片市场约80%的份额，且OpenAI、微软、谷歌等还在争相抢购他的产品。

上月，英伟达发布的2025财年第一财季业绩片面超预期，其中数据核心业务营收达226亿美元，较去年同期增长427%，再次创历史新高；总营收录得260.4亿美元，涨幅达262%；净利润达148.8亿美元，翻涨超6倍。

Wedbush Securities剖析师Daniel Ives在报告中写道，“咱们置信，未来一年，英伟达、苹果和微软将成为4万亿美元市值的争夺焦点。”

Ives称， “随着第四次工业反派的顺利推进，越来越多的企业和生产者将迅速走上这条路线，英伟达的GPU芯片实质上就是科技畛域的新黄金或石油。”

黄仁勋曾提到，英伟达不止是一家芯片公司，而是一家AI超级电脑公司、AI基础设备公司、AI工厂公司，这也是英伟达的特意之处。在这一点上，许多投行剖析师也与他有共鸣。

Baron Capital Inc。副总裁兼投资组合经理Michael Lippert通知媒体，“他们不只仅开售芯片，还开售系统。”Lippert指出，该公司有专有软件和开出现态系统。

值得一提的是，英伟达在几年之前并不算十分知名，有报道称该公司“常年以来以其GPU知名于小众的游戏社区”。2018年，公司因未披露“加密货币采矿是其游戏芯片开售支出增长的关键起因”，被美国证券买卖委员会考查。

再往前看，英伟达能活到如今，遇到的灾难不少。上周，黄仁勋在一场优惠中通知毕业生，“痛苦和苦难将增强你们的性情、韧性和矫捷性。在我所看重的才干中，智力不在首位。”

黄仁勋说道：“我忍受痛苦和折磨的才干、常年间上班的才干、应答曲折和看到眼前机会的才干，这些都是我的超才干，宿愿你们也有。”

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乔布斯有多少钱？

接近100亿美元。 。 乔布斯在1985年被董事会赶出苹果后，一气之下把所持有的苹果股份全卖完了，只留下一股作为纪念。 被自己一手创办的公司赶出去，这种事情，古今中外都少有吧。 可想而知他当时的心情。 之后从卢卡斯手中买了个电脑制作室，改名皮克斯，之后的皮克斯是个什么概念我想看过电影的人都知道。 迪士尼收购皮克斯后，乔布斯就成了迪士尼最大的个人股东了，他现在的财富大多数来自于迪士尼的股份，大致在60多亿美金，另外加上苹果的20多亿股份，大致的财富在90——100亿美元之间，你可以看下2010年福布斯美国财富400人榜单。 如今的APPLE市值3000多亿美金，如果当初乔布斯没有把所持有的股份卖完的话，毫无疑问他是当今的世界首富，当然，如果那样的话，乔布斯很可能就不再是今天的乔布斯，APPLE也不再是今天的APPLE。 美国人对乔布斯的评价甚高：一个人，如果在一个没有成熟过领域做到世界顶尖的水平，已然是个传奇，就像汽车大王福特，石油大王洛克菲勒，钢铁大王卡内基。 但是乔布斯，在四个已经成熟的领域做到了世界顶尖的位置：电脑动画、音乐随声听、手机、平板电脑。 分别是皮克斯、ipod、 iphone 、ipad 。 你就能够明白乔布斯有多伟大了。 。

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苹果公司营销策略有哪些？

为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素，而不仅仅是其使用价值，即产品的品牌性格。 在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。 苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。 近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是靠技术起家的苹果基本都找对了发展方向,从PC到消费电子产品,到互联网,再到移动互联网。 乔布斯靠的不是技术导向,即通过某项技术的领先从而称霸移动互联网。 他的成功更倾向于通过顾客导向，是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。 从而一路把人性营销做到了极致。 ①未曾营销先造势 往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。 而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。 正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。 在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。 但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。 正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。 消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。 在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。 苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。 ②饥饿式营销 苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。 iPhone的销售显然是这种策略的代表。 自上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。 不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。 有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。 苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。 不满足引来更多关注,这就是为什么限量版比大路货更让人追逐。 苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:强势、高傲和特立独行。 因为不容易拥有,便会更显得珍贵,更加不同。 这种强势的营销风格和它的产品一样,让人又爱又恨,欲罢不能。 ③体验营销——让用户亨受不一样的神秘感受 乔布斯总是会考虑这样的问题,即产品的用户体验是怎样?苹果公司每推出一款新产品的推介会,都会选择充满神秘色彩的剧场进行,通过幕剧的形式对产品进行宣传,激起人们强烈的好奇心。 如何让用户体验,第一步是展示。 神经学家发现大脑很容易感到厌倦。 乔布斯不会让你有时间失去兴趣。 他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能,而且乐趣丛生。 乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候,他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。 乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单,然后说“让我们打一个试试”。 于是他拨通了电话,乔布斯当着全场观众对电话另一端说,“我要订4000杯拿铁咖啡。 不,只是开个玩笑”。 只是一个玩笑,却让电视屏幕前的所有人都有了想买一部体验一下的冲动。 同时乔布斯拥有非常强大的煽动力,他有着传奇故事,跌荡人生,以及让人爱恨交织的狠招。 这正是乔布斯与众不同的人格魅力优势。 想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰 斯卡利加盟苹果:你想卖一辈子糖水,还是改变世界? 打造苹果文化,培养疯狂的苹果粉丝。 苹果电脑已经在消费者心目中有了一个鲜明的印记,那就是:优越的性能、特造的外形和完美的设计,苹果电脑意味着特例独行,意味着“cool”的工业设计,意味着时尚。 乔布斯力图让每件产品都符合消费者对苹果文化的理解。 而苹果的每一款都能让消费者欣喜若狂的说:这就是我的苹果! 可口可乐在饮料行业中占据了消费者心理的首位，并因此代表美国价值。 乔布斯也做到了让苹果在创新产品和创造文化上占据首位而有一个不同于其他品牌的营销的起点。 其实顾客并不希望被奉承迎合,有时候极力地讨好反而使他们其无所适从,倒不如吊足胃口来激发他们的兴趣。 现代营销主张:“只要客户需要,要多少有多少。 ”而人性营销则是故意控制供应量,不让顾客很容易就得到满足:“你想要吗?没货,下次再来试试吧。 ”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。 这种造成市场饥饿感的手法,它运用的可是炉火纯青。 认同我价值的人,就是我的消费者,请跟着我走。 苹果的营销已经用品牌的精神和价值来号召和统领消费者了,超越了纯粹的产品层面,这正是品牌营销追求的最高境界。 ④口碑营销—让手机从通迅工具变成时代玩具 营销过程必须让人感觉快乐和引起别人的兴趣,这样才有人自愿的参与。 在网络微博（MicroBlog）正火的当下,iPhone手机又充当了娱乐大众的时尚工具。 微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着各种的信息,信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。 这让更多玩微博的人希望拥有这一标识。 还有哪个手机品牌像明星一样被追逐?可能只有苹果。 “苹果迷”们追逐苹果的各种产品,常常忘我地向周围的人炫自己的爱机,亲自展示,交流使用心得,炫耀爱机的个性配件,甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。 即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌,其用户的热情也无法与“苹果迷”的疯狂相比。 ⑤人性营销的极至 苹果为什么如此迷人?在苹果公司面前,一切所谓的明星产品都会黯然失色。 苹果发布任何一款新产品,都能使全球的苹果“粉丝”为其产品而疯狂,媒体更是争先恐后的广泛报道,而且还能影响股市,影响产业,这就是苹果公司的人性营销。 乔布斯的哲学是“做正确的事”,这个正确,不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。 事实上,在当时,乔布斯眼中的“正确的事”,都于传统相反。 比如iPhone有红外感应功能,打电话时自动关闭屏幕。 当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。 这并不是多高明的技术,为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。 诺基亚也有鲜明的品牌个性,那就是性价比高,结实耐用,但是,这种性格只能归为物性。 苹果与其说是卖产品,不如说是卖人性,以产品招聘消费者,将“志同道合”者聚焦在一起。 乔布斯1994年在麦金塔电脑（Macintosh，简称Mac）诞生10年时有一段真情告白,可以作为他对“人性”理解的终极法则:“唯有深入问题的核心,才能明白其复杂性,也才能找出其根本的解决方案。 大部分的人做到这一步,通常就会停下来。 可是真正了不起的人却会继续探索,最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在,进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。 这就是我们在设计麦金塔时的野心。 ” 有一个国家有两个好木匠,有一天国王出了一道题想让他们决出胜负来。 要求两位木匠各雕一只老鼠,看谁雕的逼真。 第一位木匠的老鼠做的栩栩如生,令国王赞不绝口。 而第二位木匠做的只有老鼠的神态,没有老鼠的形貌。 当国王正要宣布第一个木匠胜出的时候,第二位木匠说不服,提出要找一只猫来鉴定谁的更像。 当找来一只猫的时候,这只猫毫不犹豫的扑向了第二只老鼠。 于是“全国第一”的称号给了第二个木匠,国王问他,用什么办法让猫认为他的更像老鼠?他答到,我是用鱼骨刻的老鼠。 其实人生更何况不是如此,那些成功的人并不一定是技术做的最好的人。 而往往是最了解“猫”的需求的人。 企业的最终目的,是满足客户的需求。 只有贴近于猫的心态,用猫(客户)的视角去观察什么样的老鼠(产品)是它最喜欢的,用猫的行为方式去营销这只“老鼠”。 才能让客户第一时间上喜欢上这只“老鼠”。 这正是人性营销的精髓,而乔布斯正是把人性营销发挥到了极致。

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