你的产品这么好为什么卖不动 (你的产品这么厉害要医院干什么亚男)

做 营销 的朋友对于自身的本职 工作 一直比较关切，对于营销这个话题每个从业人员都能说出一大堆是非曲直。

有的朋友一年销售额做的很大为此大发了一笔，也有的朋友业绩一直很低迷每年收获少得可怜。做的业绩好的除了运气好之外方式方法必然少不了，做的差的同样有诸多因素。

有人说 产品 问题，也有人说是品牌问题。总之，五花八门什么也有。这问题那问题更深层次的问题就是自身的问题。这句话，也许不太入耳。这里说的自身问题不仅仅单一指的是营销人员自己，还囊括业务开展相匹配的产品、服务、措施方法，总结一句就是能达成最终销售的条件。你可以理解成后勤保障，也可以理解成开路先锋，还可以理解成解决方案。无论你的产品是工业品还是终端品， 企业 销售的核心只有一个就是卖出产品收回钞票。

我们好多营销类的专家讲过好多成功的方法，以及如何成交的营销秘籍。不可否认成功有成功的理由，失败也有失败的原因。扯得太多没有什么意义，我觉得适合的就是最到位的。

没有什么最好只有适合。万事万物一切一切的一切，都有两面性可以理解成阴和阳。

你有没有南辕北辙?

大家都上过学对于南辕北辙这个词汇不陌生，好比你的家在南方某市，北京的位置在你家的北方。常规讲你乘飞机还是高铁或者自驾，路线图告知你都要去北方。可你偏偏背道而驰，无论你的交通工具怎么样的发达，最终你离目标越来越远这一点毋庸置疑。

我们营销中有没有这种现象，不用说肯定是有的。以前在北方一家企业是做工业品的，工业品顾名思义就是工业方面的。这家公司成立几年业绩一直不理想，当时他们的产品就是工业原料。其实这种工业原料就是食品添加剂，而且是功能性的。他们的营销人员都有着高学历，大部分有着本科以上的文凭。文凭并不代表水平，这一点大家应该理解。他们的销售总是不给力，公司为此特别恼火，认为是营销人员没有尽力去做。于是，在考核方面加大了力度但效果微乎其微。于是又不停的招兵，人员换了一批又一批业绩越来越差。最后，经过痛定思痛发现自己的定位错了。

他们生产的是功能性食品添加剂，以往锁定的客户是一些作坊型的企业。这些小企业有的生产饮料有的生产蛋糕之类的产品。小企业自身对原料成本控制很严，想开拓创新但必须在控制成本的基础上才可以。通过市场调研他们了解到，自己的添加剂再好对于小企业也没有用，因为小企业没有这个能力。

产品的属性你懂不懂

你了解你自己吗?有人说了解。我说未必。

企业和家庭一样，企业和学校一样。家庭成员都有必然的关系，学校专业也有各自专业。

几年前我在北京工作时，我的单位是一家 互联网 公司，这家互联网公司有三个平台。我是这三个平台的总经理，也是三个平台的运营总负责。

说实话，我们平台既有媒体的属性、又有企业的属性、还有咨询的属性。说实话，提到互联网我是外行，这一点是绝对的事实。所以，我做的比较吃力。互联网有自己的最大优势就是方便快捷和创新，我当时早过了而立之年。年龄就是障碍，还好我的配套班子都是年轻人而且是科班出身。

在这里，你也许会问为什么旧事重提。我的意思很明确，每个企业都有每个企业的属性，在产品和人员配置上必须要科学化。

例如：你是一家传统型企业，你生产一款婴幼儿奶粉目标群体是年轻的妈妈。你的营销团队，选择年轻的人尤其做了母亲的人是很好的，因为他们有经验。如你的企业产品目标人群是老头老太太，你的营销团队选择未婚的年轻人必然要多走弯路多交学费。如今的90后、00后多数人自己觉得还是宝宝，对于老年人这个词汇还很遥远。他们多数都以自己为中心，你让他们了解老年人的产品为老年人服务可能很费力。好比你让这些年轻人天天关注过去的影视剧，他们不会有兴趣。

同理，你的产品如何如何好，你的目标人群是老年人。你的推广却用了一群小鲜肉，给老年人灌输韩剧，老年人是不喜欢的。

来源： 卢松松博客 QQ/微信：13340454

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