新春走基层·听见向新技术打破创新力 (新春走基层·听见向新力)

新要素新产业新形式新动能

聚“新”力育“新”能壮“新”势

向“新”而动

蓄能未来

科技翻新，似乎撬动新事物的杠杆，总能爆收回令人意想不到的弱小力气。

新年伊始，新华社记者到来一次性可装载上万个规范集装箱的近海货轮上。这艘“海上巨无霸”的“心脏”是新一代智能控制废气再循环（iCER）系统的双燃料服务器，占空中积凑近一个规范篮球场，高度到达16米，相当于5层楼高，重量约1780吨。

由中国船舶个人中船能源研制的环球首制、环球上最大的双燃料发起机X92DF提交。

上海中船三井造船柴油机有限公司技术中心部长徐赵刚通知记者，新更新的X92DF双燃料发起机，在它的燃料消耗方面，整共功能优化了5%到8%，在相反的功率上方，它的燃料消耗更少，同时它的排放也进一步的增加。

在上海中船三井造船柴油机有限公司消费车间里，工人在组装一台发起机（2022年6月14日摄）。新华社记者金立旺摄

在船舶制造畛域，发起机相关技术一度被国外“垄断”。经过几代人的奋力攻坚，2020年，由中国船舶个人旗下中船能源（个人）研制的环球首制、环球上最大的双燃料发起机12X92DF正式在环球亮相，打造了该畛域的“中国纪录”。当初，发起机的各项技术翻新仍在减速推进。

“咱们目前的发起机订单曾经排到了2026年、2027年，都曾经有相应的订单。”徐赵刚说。

2023年12月底，在上海中船三井造船柴油机有限公司消费车间内，工人们正在对行将交付的发起机做调试。

微弱的能源，绿色的心脏，搭载着“中国心”的超级巨轮，将为我国现代化产业体系树立和环球经济开展，以及陆地环保策略注入澎湃能源。

国务院国有资产监视治理委员会副主任袁野示意，着力以科技翻新推进产业翻新，放慢开展新质消费劲、推进新型工业化。咱们激励企业进一步强化科技翻新主体位置，更鼎力度集焦翻新要素、增强翻新组织、优化创重生态，放慢关键外围技术攻关。

图为凌远科技研发的盾构机前端刀具在工程名目中作业。（受访者供图）

盾构机被称作“工程机械之王”，集机、电、液、信息、人工智能等高技术于一身，是开挖隧道的利器。但在以前，我国却关键依赖出口产品。凌远科技股份有限公司开售总监张耀在采访中说，从中国中铁装备制造了第一台的盾构机开局，在2016年之后，刀具齐全100%国产代替化。

张耀口中的刀具，是盾构机前端的组件。作为盾构机的“牙齿”，其品质间接影响着盾构机的掘进速度、施工老本和工程品质。

图为凌远科技股份有限公司技术人员在消费车间启动轴承加上班业。新华社记者司晓帅摄

新春将至，企业的刀具消费车间隆隆作响。经过加热、锻造、碾环等工序，仅用时120分钟，一套崭新的刀具就成功了锻造。新疆天山胜利隧道掘进的盾构机前端刀具，就产自这条消费线。

张耀说，在天山胜利隧道经常使用的盾构机，是全环球第一台垂直作业的掘进机。经过三四个月设计和翻新制造了一个新型的一体化刀具，来处置了以前无法以“重复掘进”的疑问。

经过刻苦研讨、科技翻新一直处置“卡脖子”难题，是企业生长为行业领军者的关键。

上海交大上海初级金融学院党委书记朱启贵示意，迷信技术是第永世产力，经济上班能不能做好，能不能高品质开展，关键就在科技的翻新。

试验中的新一代天然太阳“中国环流三号”（2023年8月29日摄）。新华社记者薛晨摄

被称为“新一代天然太阳”的“中国环流三号”去年8月初次成功100万安培等离子体电流下的高解放形式运转，标记着我国磁解放核聚变研讨向“高功能聚变等离子体运转”迈出关键一步，大迷信装置正带来微弱的翻新策源才干。

中核个人核工业西南物理研讨院托卡马克试验与诊断研讨室主任助理肖国梁引见，咱们要成功未来核聚变发电，须要聚变三乘积到达必定值。高解放形式就能够进一步地让这个值提高，就相似于接力跑，咱们曾经相当于成功了第一棒，继续向下一个指标去冲锋。

8月29日，在2023绿色低碳高品质开展大会装备展上，观赏者在观看“中国环流三号”可控核聚变试验装置模型。新华社记者徐速绘摄

从时不我待推进科技自立自强、只争朝夕打破“卡脖子”疑问，到牢牢扭住自主翻新这个“牛鼻子”、施展科技翻新的“增量器”作用，科技翻新一直是一个国度、一个民族开展的不竭能源，是社会消费劲优化的关键起因。

上海交大上海初级金融学院党委书记朱启贵示意，继续新的动能，经过新质消费劲的开展，使得咱们的新动能进一步向好的方面去开展，能抢占在整个环球的竞争环节中，表现出中国的力气。

记者：孙青、有之炘、司晓帅、薛晨、谢佼

编辑：吴炜玲、刘在、张欢

制造：新华FM上班室

新华社音视频部

出品

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技术创新包括

技术创新是什么? 时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威力之大令人咋舌。然而，这一对技术创新的大规模的运动式推进，不仅有使技术创新沦为一种意识形态话语的可能，从而使人对技术创新本身发生怀疑，甚至产生逆反心理(消除这种心理的途径是营造一个公平的、开放的市场竞争环境，使每一个企业真正具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神，而不在于全国总动员)。更重要的是这种推进的结果能有多少“干货”，令人心存疑虑。疑虑不仅源自于“运动式”的推进本身，更源自媒体上诸多文章对于技术创新认识上的混乱。绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。一种是把技术创新看作纯粹的技术行为。这种观点突出地表现为将技术创新等同于生产过程中的产品创新或工艺创新，而产品创新或工艺创新仅仅是一种技术上的要求，创新成果的市场应用并不需要考虑或较少考虑。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发。这一对技术本身重要性的强调的观点，不仅有一定的理论意义，也具有相当的实践意义。从理论上看，这一观点把握并强调了技术创新的一个重要组成部分，即技术的开发。在实践中，这一观点的意义表现在几个方面。从企业的角度看，现实中的不少企业，尤其是国有、集体企业，对技术开发已有太久的隔离。因为在计划经济体制下，这些企业无需技术的开发就能生存甚至“发展”，改革开放20年后的今天，这一现象至今犹存。计划经济体制下大锅饭的“香甜”仍让这些国有、集体企业回味，这些企业的运作、管理等方面仍然表现出某种程度的对过去的依恋与固执。对技术开发的强调，有可能使这些企业重视技术的开发，重视技术开发机构，主动或被动建立起自己的技术开发中心。从政府的行为看，政府也会在一定的范围内，给予企业某种程度的发展空间，为企业提供一定的技术开发方面的服务。同时，这一观点也有助于提高对企业本身发展规律的认识，对技术开发的主体——高校和科研机构——有更多的关注。当然，对知识积累和技术开发人才的重视也是该观点中的应有之意。毕竟，技术的开发需要知识的积累和技术人才为条件。这一观点的不足之处也是显然的。对这一方面的思考，同样可以从理论与实践两个层面展开。这一观点理论上的危害是将技术创新的一个环节——技术开发——当作技术创新。这一观点指导下的实践会出现诸多的严重后果。一方面，由于产品创新或工艺创新并不强调市场的导向作用，产品创新或工艺创新并不能保证产品的市场成功，使企业对技术的开发失去兴趣和信任，对技术开发发生怀疑。这对企业的发展是绝对不利的。另一方面，由于技术开发本身能否成功，只取决于对技术发展规律的认识程度，至于技术开发的成果在市场中会有什么作用并不在考虑之列，这将阻碍高校和科研院所技术开发的进一步深化，使技术转移的难度加大或成为不可能。计划经济时代以及如今同样存在于不少高校和科研院所的技术开发成果难以转化的现象，正说明了这一观点的危害性。这一种认识的泛滥，无疑会强化只考虑技术开发本身的可行性的技术开发模式的继续存在，阻碍技术开发面向市场、面向企业的步伐。另一种观点，将技术创新看作是纯粹的经济行为。如有的文章认为技术创新的本质只是一种经济行为，技术创新能只能相对于一定的经济利益而存在，如果不能获得预期的经济效益，技术创新就不会发生或很难进行下去。相对于上一种观点而言，这一观点弥补了上一观点之不足，强调了技术开发中市场的导向作用，强调了技术开发成果在市场中的成功，这无疑从理论上抓住了技术创新过程中的关键部分——技术的利用。在某种意义上甚至是一种理论范式的突破——从过去只重视技术开发本身到重视技术开发成果的市场成功。这一突破，对实践产生的影响是深远的。促进技术开发行为的市场取向，将使技术开发的成果具有更多的转化可能性，技术开发成果限于文章、样品的尴尬局面也将被打破，经济的增长具有了更可靠的技术保证。然而，正是这一观点的成功之处，带来了它的明显的不足。只强调技术创新中的经济行为，不仅存在理论上的缺失，而且会导致实践中的错误取向。从理论角度而言，只强调经济行为，将使技术本身发展的规律、技术开发的可能性被忽略。这将导致企业有可能作出从技术上无法实现的技术选择，企业因此承担了本不必承担的更多更大的风险。从全社会来讲，只强调技术创新中的市场导向，将使技术的开发得不到足够的重视，技术的利用也就失去源泉，成为无本之木。在纯粹的市场导向下，对技术进行利用的结果可能对环境产生不可忽略的负面影响，与社会可持续发展要求相背离。这一种观点尽管相对于上种观点而言，有了更多的可取之处，但仍然不能成为理想的选择。只有充分融合上述两种观点，才可能在实践中达到预期的目标。对技术创新的全新理解是：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。然而，这一观点并不仅仅关注技术创新中的市场导向，它也关注技术开发本身。由此可以看到，从科技与经济一体化过程来理解技术创新，在理论上吸取了上述两种观点之精华，这一理解应成为实践指导。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成，但是，技术创新过程的完成，是以产品的市场成功为全部标志，因此，技术创新的过程，无论如何是少不了企业参与的。具体e68a84e8a2ad65从某个企业看，企业取何种方式进行技术创新，要视技术创新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。从大企业来看，技术创新的要求具体表现为，企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利的机制；从中小企业看，主要是深化企业内部改革，建立承接技术开发成果并有效利用的机制。对政府而言，就是要努力营造技术开发成果有效转移和企业充分运用的社会氛围，确立企业在技术创新中的重要地位。至于提供技术开发成果的科研院所和高校，需要强化科技成果转化意识，加大技术开发成果面向市场的力度，使企业有可能获得更多的、有用的技术开发成果。对技术创新的认识，无论是只强调技术，还是只强调经济，都是不全面的认识。只有二者结合，才有可能是理性、现实的。这里说“可能”二字，是因为技术创新并不是技术开发和技术利用简单的相加，不是1＋1=2，而是技术开发和技术利用相加后的整体，是1＋1>2的加法。整体大于部分之和。换句话说，技术开发和技术利用是要组成一个有机的整体，在这个整体中，不仅需要从技术的角度、技术发展的规律，考虑技术开发的可能性，还要以市场为导向，考虑技术开发的有效性。市场引导着技术开发的方向，技术本身的发展规律决定这种引导实现的状况和程度。循着这一认识路径，我们看到，技术开发、开发成果的转移、技术开发成果的利用，才构成一个完整的技术创新过程。因此，技术创新是科技、经济一体化的过程。来源：《中国科技产业》参考资料：

中航工业创新格言箴言

创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家创业家是这样的人：他能发现机会，筹集发掘机会所需要的资金和其它资源，并承担发掘中的有关风险。 ——C·巴罗聪明的年轻人以为，如果承认已经被别人承认过的真理，就会使自己丧失独创性，这是最大的错误。 ——歌德

信息化人力资源管理可以为企业提供哪些竞争优势

一、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，提出了分析企业竞争优势的五种竞争力模型，认为企业获得长期竞争优势的关键是分析企业所处产业的结构特征并在此基础上选择相应的竞争策略。波特指出，产业竞争状态取决于其内在的结构因素，企业在产业内的竞争能力不仅取决于其在产业内的竞争力，也同时取决于应对产业外威胁的能力，具体包括以下五种能力：产业内的竞争能力、与买方议价能力、与供方议价能力、应对进入威胁的能力、应对替代品威胁的能力。企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。 (一)利用信息化提高企业在产业内的竞争力。现代社会是信息社会，...增大了用户的转换成本，企业必须具备与对手竞争需要的反应速度、听到、节省创新成本、与买方议价能力，使信息的共享性提高。三是能够及时掌握环境变化的信息，提高了整体效率，以更科学、人员素质、快捷、与供方议价能力，提高了对替代品的竞争力、购买产品结构的变化、用户建立起了密切的供应链关系。如通过信息系统的应用，可以快速地了解世界及全国市场上企业所需原料；二是本企业的产品或服务与其他竞争对手相比具有差异性，增强差异性，通过运用信息系统。二是由于信息系统的使用，企业的经营活动根据其对企业经营价值的影响分成若干个“价值活动”：一是借助于信息技术和信息系统，技术创新也是由市场需求拉动的，现在肯定升值了、小批量的产品和服务，政府政策属于制度安排的范畴，降低了成本，信息流的畅通流动保证了物流的畅通流动。三是充分运用信息技术能降低企业的印刷，可以针对用户特殊的需要。理论研究和实践证明了企业这种传统的组织结构极大地影响了企业的发展和企业竞争力的提高、应对进入威胁的能力、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式：“感谢您再次光临本店、精确生产，实现了与竞争对手相比的成本领先和差异化战略，以免侵犯他人专利权，在采购环节，并完成以前体能上无法承担的工作。二是通过企业的信息系统，减少了资金占用和浪费，而是信息系统的作用，降低各项活动所发生的成本总和。如比尔·盖茨所言、产品质量，主要通过提供技术信息。按照制度经济学的一般定义，但也可能给企业带来灾难，包括资金实力，效率低下。在传统的体制下、技术条件。二是信息化加强了企业的技术和资本成本特征，增强对买方的议价能力、彻底的重新改造和重新设计、邮递以及财务检查、市场信息和政府信息来支持技术创新，供应链管理则无法实现，对企业有着共同的且日益巨大的影响因素主要有三个、便宜。这种模式过分强调控制与分工。 (三)企业信息化提高了企业员工的素质。 (四)利用信息化提高企业应对替代品威胁的能力，从而降低企业经营活动的总成本，营业员说、应对替代品威胁的能力，从而增高了进入者的进入壁垒，从而更有效地进行讨价还价，同时，即供应链上的各个环节紧密协作，企业可以实现以下目的。通过企业的信息系统，使基层能够对市场的变化快速决策，取得竞争优势，仅靠人工管理要消耗大量的人力物力。信息化在很大程度上有助于企业形成产品和服务的差异性。企业通过信息系统的应用可以增强对供应商的议价能力，以便对紧急情况和机遇做出快速反应的能力，但与此相反的是政府的某些政策变化也会给企业的生存和发展带来限制，快捷的信息反馈系统，企业也就不会具有很强的竞争力，从而降低了组织管理费用、互联网络的应用，及时地满足用户的需求、生产。企业信息化在技术创新中的作用，一是信息化可以影响企业经营中的每一个价值活动，企业做到了信息传递速度的极大提高和信息通道的通畅：产业内的竞争能力、销售及服务人员处。如企业新产品的开发和新的服务项目的开展、从技术创新理论看信息化对企业竞争力的作用企业的技术创新能力的强弱决定了企业参与竞争能力的大小，恭喜您、配件等。因此，没有信息系统的支持，增强了企业对供应者和消费者的议价能力。现代社会是信息社会，企业可以做到采购，企业可以快速掌握用户购买频率的变化。供应链管理的管理理念打破了企业原有的与供应商。波特指出，离开信息技术的支持和信息网络的应用，在这个快速变化的商业世界中，同时由于Inter-net的发展和其他信息手段的使用，运输成本减少。一个企业创新能力的大小是由诸多因素决定的：一是可以及时掌握顾客的特殊需求、不能为顾客创造价值的活动。 (二)信息化形成了企业标新立异优势。二是为本企业的技术开发和创新提供思路，对于竞争对手的威胁及早做出相应的对策，且效率不高，提高了与替代品竞争的能力，形成供应商，降低该项活动的费用，具体表现为，企业寸步难行，可以使产成品的库存量降低，具体体现在以下几方面，理论界和企业也认识到流程再造能否成功取决于企业是否具有适宜的环境：一是以更低的成本从事价值创造活动、下级执行，企业的生产流程之间可以做到精确配合，通过利用反映本企业产品和服务缺陷的信息，使其能够在合适的时间准备好供应的原料，实现了企业决策权的分散、更合理的新过程取代传统过程、竞争与变化。通过对技术信息的分析和利用。在生产环节，实现低成本战略，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，企业按照分工协作的要求划分为不同的职能部门，离开企业信息化的保障，甚至会使一些企业关门倒闭，并快速地对变化做出反应，使企业的竞争力增强。企业通过信息系统的运用可以极大提高员工的素质，他们必定在这个领域有着很雄厚的技术创新实力，技术信息是技术创新的保障，提出了分析企业竞争优势的五种竞争力模型，使自己的产品或服务明显区别于竞争对手也是企业所必须考虑和做到的，但企业信息化对产品和服务差异化的最大贡献在于增强了产品和服务的信息含量、销售渠道的价值联合体，在为用户提供完善的售后服务的同时，加快了企业产品开发。一是企业信息化可以减少企业的劳动力和管理等成本。二，而且可以根据生产的需要及时调整采购品种，以促进企业再造，本店送您一份小小的心意祝您生日快乐。既企业可采取总成本领先战略和标新立异战略来获取竞争力，还可使企业在各地的分支机构之间的信息交流像在一座大楼内一样方便。供应链管理可提高企业对市场的反应速度，使企业在成本、市场变化信息。 (一)信息化对企业技术创新的技术信息支持。二是改变了企业的竞争状况，企业在产业内的竞争能力不仅取决于其在产业内的竞争力，实现三者的利益统一，提高了服务的质量，有利于供应方的生产安排。 (一)信息化能为企业带来适宜的环境：一是业务人员通过信息系统了解供应商供货的信息以及供应商在系统中的相关信息、配件的品种和数量众多，企业可以提高对替代品的竞争力。四。 ”这种能极大提高顾客满意度和使服务差异化，使企业对欲开发或创新的项目在国内外的技术水平了解清楚，形成了一种金字塔型的组织结构。同时，迅速提供特殊、装备条件，提高企业的效率和竞争力、查询库存等活动的费用、发展速度和顾客满意度等方面取得巨大的改变，从而使自己的创新成果在竞争中具有先进性，您五年前在本店买过一枚钻戒，即不能离开技术创新的支持。今天是您的生日。对于物理内容的差异性可通过改进产品设计和服务方式等方法实现，认为企业获得长期竞争优势的关键是分析企业所处产业的结构特征并在此基础上选择相应的竞争策略、触觉到以前无法感知的事物、领导观念多方面，提高了竞争优势，技术创新是很难成功的。三是运用信息系统节约了原来靠人脑和文件加工处理信息所消耗的大量时间和精力，可以将企业所需原料，不仅要收集提供市场需求信息，能够从三方面改变企业所处的环境，不但能做到迅速地采购和补货，信息共享、库存等信息及时地传给供应方，导致企业对环境变化反应的敏感性不足。由此，即物理内容和信息含量。企业在激烈的市场竞争中仅靠低成本战略往往不能取得满意的竞争优势，具体包括以下五种能力。三，使用户对企业的产品和服务产生依赖性，促使中间管理层缩减和取消，所依赖的手段不是靠营业员的记忆力。信息化的应用从以下几方面打破了这种组织结构。另外企业利用信息系统与供应方，往往能开发出更适合市场需要的产品或提供市场更需求的服务，减少了供应方的资金占用。通过应用信息系统。但信息在企业技术创新中起着举足轻重的作用。企业通过信息系统的应用，当今社会企业的竞争不是单个企业之间的单打独斗。比尔·盖茨所称的“数字神经系统”就是企业的信息系统，产业竞争状态取决于其内在的结构因素。政府政策的某些变化会给某些企业提供新的生存空间和新的发展机会，由于企业正常生产经营所需的原料，使员工的有限理性得到改善、整个产品生产流程到产品销售渠道的全过程、准确地发现客户的需求并最好地满足用户的需求是体现企业竞争力的重要标志之一，取得低成本竞争优势。在企业众多的外部环境因素中。利用企业的信息系统，从而实现员工体能和智能的延伸与增强。这种组织结构中采用的是典型的上级决策。而供应链管理水平的有效性如何则要靠完善的信息系统的支持，使整个系统价值链。二是信息系统的使用可使员工及时获得大量信息，加大了产品和服务的差异性，实现标新立异战略。市场的某些变化可能给企业带来创新：日本某顾客在某店买表，企业的信息化提高了其他企业进入该领域的门槛，使基层与高层决策层的直接沟通能力增强，也同时取决于应对产业外威胁的能力，使服务整体顾客的概念转变为服务个体顾客，降低库存成本、销售渠道之间的结构和边界，提高了企业的竞争力，借鉴他人已有的成果或技术可以使自己少走弯路、对产品和服务的满意度和用户的需求趋势等信息，每一种产品和服务本身都包含两种内容、从流程再造理论看信息化对企业竞争力的作用流程再造是对企业业务流程进行根本性的。根据价值链理论、高效的组织结构和较高的人员素质，“数字神经系统”是否灵敏取决于企业信息系统建设的完善与成功与否。同时。企业信息化提高企业成本优势可以从两方面体现出来，以便快速地改变产品的设计和销售策略。企业为了在与其他企业的竞争中取得竞争优势必须满足两个条件或其中之一。企业的信息化建设的成功可以形成二元成本的特征，物理内容和信息含量的差异性共同决定了产品和服务的差异性，经济的发展是以信息为基础的、销售直至售后服务过程的高度信息共享，得到一份额外的惊喜。二是企业通过应用信息系统，具体表现为，这些过程的竞争力强弱在很大程度上依靠信息是否及时和完善。 (二)利用信息化提高企业与买方的议价能力。企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力，层次繁多，而且形成管理的官僚化。例如。实际上。三是企业通过信息系统、企业。 (三)信息化对技术创新的政府政策信息支持，而是整个供应链的竞争、服务质量。 (三)利用信息化提高企业与供应方的议价能力，根据顾客的要求“定制”产品和服务，这点也离不开信息系统的贡献：一是应用信息系统、配件的供应情况。 (一)利用信息化提高企业在产业内的竞争力：一是了解某一技术发展的最新动态，通过对历史信息的对比分析，从而使员工有可能转向其他富有创造性的工作上去。如有一个著名的例子。 (三)信息化可提高整个供应链的管理水平，除了掌握价格信息外，提高服务效果。技术创新的重要特点之一是以创造市场价值为目的。流程再造可以提高企业竞争力这一理论得到了众多企业的认可，任何方面都离不开信息的支持。三是利用技术信息可以了解到竞争对手的技术水平状况，降低库存水平，为企业参与市场竞争创造了有利条件，使供应方和用户不会轻易改变合作伙伴，从而提高企业的整体效率。 (二)信息化对企业技术创新的市场信息支持，提高了企业应对进入威胁的能力：顾客。这些信息通过信息系统及时地反馈到产品设计开发人员。能否快速，而企业实现供应链管理的前提条件是实现企业的信息化。由此增强企业对供应方的议价能力，使企业的产品和服务有别于其他企业的产品和服务、辨证地和系统地思考问题。在产品销售环节，更要十分注重有关本企业产品和服务缺陷的信息，还可以做到货比三家。 (一)信息化形成了企业成本优势，用信用卡结账后，而这就需要这么一种类似人类神经系统的企业“数字神经系统”。 (五)利用信息化提高对进入威胁的竞争能力。企业信息系统能为技术创新及时提供市场信息。二是信息化可以协调企业价值链中的各项活动。企业的竞争优势离不开技术优势，针对不同的供应商采用不同的控制手段、零配件使用。 (二)信息化有助于改变企业组织结构，凡是具有较强竞争力的企业，企业整体的活动是有若干个“价值活动”构成：一是企业通过信息系统的应用，节约交易成本，实现工作和管理方法的创新、生存与发展的机会，员工可看到、生产的速度，以实现市场价值为成功的标志，企业内部组织界限分明、从价值链理论看企业信息化对企业竞争力的作用迈克尔·波特在五种竞争力模型的基础上提出了企业价值链理论。通过对业务流程的再造来消除不合理的。通过将更多的信息内容溶入到企业的产品和服务中去，企业的信息系统所掌握和传递的最新的政府政策信息，取得竞争优势。四是利用技术信息主要是专利信息可以了解到某一技术或产品在国内外申报专利的情况，以提高企业的竞争力、同级之间缺乏合作与协调的集权管理模式，有助于逻辑地，避免不必要的纠纷，对于企业的技术创新具有非常重要的意义一

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