团队的故事 当贝投影背后的那些事儿 (讲团队故事)
距离
当贝投影第一代产品F1发布已有16个月,目前当贝硬件销售规模已逾2亿,成功
跻身2019中国智能投影新品第一品牌,是最近几年来最具成长力和增速最快的产品。
在这优异成绩的背后,究竟我们经历了什么?做对了什么?下面由我细细道来。回想起2016年,那是一个炎热的下午,我无意中看到某品牌的投影,我承认,当时我被深深的震撼到。因为我惊讶的发现原来现在的投影能在白天对着白墙直接使用,并内置了安卓操作系统和音响,画面如此清晰,和我们小时候在教室里看到的汞灯投影完全不一样。查阅资料之后发现,现在的LED投影不仅能耗更低,散热更好,色彩还原度也愈发接近电视机的水平,同时家用场景下的电视机暂时是没有办法做到超过100寸的画面,所以近些年LED家用投影市场开始逐步爆发,且更受到年轻用户的青睐,因为
大家都想轻松拥有一个属于自己的“家庭影院”
。那时,我脑海里的第一反应就是,这玩意儿将会成长为一个巨大的红利蓝海市场。正好
当贝的软件能力这么强,如果软硬件结合,我们兴许可以为这个行业带去更多好玩的创新和应用场景,此时我的一切假设都是那么的美好
。于是,我花了1年的时间不断地试图说服股东,去了解并深入这个市场发掘用户痛点。当时,大家的反应普遍是认为,当贝作为一家纯正的互联网软件公司,有着极高的毛利水平,想碰九死一生的硬件业务?所以这个提议的结果不言而喻,被一次又一次地否决。期间,我也拜访过不少硬件圈子里的从业者,
大家都觉得我们疯了
,去干一件注定失败的事情,加之当时乐视暴雷,没有人看好我们。那时的团队,虽然不断碰壁,有些灰头土脸,但是觉得也没啥,创业嘛,被不理解、被否认和被质疑,是常有的事情。有时候我感觉自己心里抗压能挺强的,会自动过滤掉负能量,因为有时候会被人问及“当贝的至暗时刻”是什么时候,我总是回答不了这个问题,因为我从没觉得有什么问题是解决不了的困难,每一天都会有惊喜,我内心永远相信“努力终有回报,一切困难总会过去,一切危机,总有机会”。但是如果要问我,“当贝有什么风险点会被竞争对手击穿,被弯道超车,或者当贝存在什么问题”,那么我可以很快的列出一系列的答案,虽然我们是一个对业务保持极度自信的团队,
但是我们更是时刻保持高度居安思危的高压精神状态,我们允许存在问题,但是不允许我们自己不知道问题
,会深度反思,努力逐步解决问题,不断去建立我们的业务壁垒新高度。现在的互联网创业,机会永远存在,但是成功率会越来越小。我坚定的认为,在越来越多的领域中,未来一定不会存在纯粹独立的软件公司,也不会有传统的硬件公司,
而是逐步形成更加高效和具有创新力的软硬件一体化的融合型企业,例如苹果、索尼和华为。
可能一些小伙伴们还不清楚,其实连亚马逊、Google等互联网巨头,也在不断试水软硬件一体化的产品,围绕硬件载体,做核心的软件层应用服务。对于硬件业务是否要做,如何做这个问题。
直到我在2017年底遇到了一位愿意相信这件事情能成的人——李志
。他现在是当贝智能硬件业务的总经理,管理着近亿的资金。2018年4月正值清明,经我、雷奇和余锋三人内部商量之后,我们毅然决定启动智能硬件业务以及操作系统研发。同年5月,我们投了几千万启动资金给到李志,在深圳南山区科技园成立了深圳市当智科技有限公司,“当智”这个名字是分别取了“当贝”和“智能硬件”的首个汉字。
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