男人的衣柜 一句 让海澜之家深入人心 如今的海澜之家怎样了 (男人的衣柜一年只逛两次海澜之家是什么定位理论)
曾几何时,很多女人在领着自家男人添置衣服的时候,不由自主的都会前往海澜之家,外套,内搭,裤子一应下来,明年是什么模样就都知道了,那时候,很多小孩子都知道,爸爸买衣服是要去海澜之家的。
2002年,海澜之家董事长周建平在日本考察期间,偶然发现优衣库的服装款式,配色以及没有导购步步紧逼的模式是那样令他着迷,回国后,他立刻着手安排要将海澜之家打造成另一个“优衣库。
”
但是时机不够好,2003年开始,优衣库,ZARA等快时尚品牌巨头纷纷进军中国,而海澜之家并没有选择迎面而战,他采取了迂回战术优先在三四线城镇开设专卖店,恰巧那个阶段也是国内消费者对于审美还比较懵懂的的时期,海澜之家充满土味的设计及搭配击中了小城镇的消费者的心,于是短短几年间迅速扩张。
可谓有得必有失,这样也直接给消费者造成了海澜之家是“土味老男人衣柜”的心理定位。
随着2015年的消费升级的到来,小城镇的消费者也犹如一夜之间苏醒了一样,可以这样说,那里的年轻男子如果不是为了给家里的长辈买衣服,是不会到海澜之家给自己添置衣服的,为了迎合突如其来的高端消费者,海澜之家开始了他的“年轻化战略。”
首先就是在宣传广告上更多的强调格调,以及自我的审美,就连代言人都换成了九亿少女的梦林更新,不得不说,宣传和包装起到了效果,2017年,海澜之家登上了当时的男装销售榜首。
之后,海澜之家又与首位登上伦敦时装周的华人设计师周翔宇合作推出限量款,此系列在京东平台一天内就售罄。
至2019年,海澜之家的门店已经扩充至7000家以上。
似乎直到现在,海澜之家都可以称得上是“中国男装第一品牌”,但他巨大的库存压力不可谓不是一个隐患,除此以外,产品质量与设计实在是让人感觉与其广告宣传不符,严重掉线,本来满满期待的前往海澜之家的门店,可迎面而来的却还是那股浓浓的老男人衣柜的感觉。
如果是店名男生的衣柜好听还是男孩的衣柜好?
男生。
那是因为男人的衣柜,也包含了男孩,广义意思,要是广告上说,男孩的衣柜,意思上就不包含成年男人了,意思就窄了,再说,广告上不可能说,海澜之家。
海澜之家换帅:从“男人的衣柜”走向“全家人的衣柜”
1. 11月25日晚间,海澜之家宣布,董事会收到周建平先生的辞职报告,并在次日召开会议,选举周立宸先生为董事长及战略委员会委员,同时担任战略委员会主任委员。
周立宸,周建平之子,正式接任海澜之家董事长,完成新老管理层交接。
2. 周立宸对于接棒表示,无论身份如何,接班都将面临挑战,关键在于沟通。
他以自身经历为例,曾对父亲的快时尚扩张计划表达过担忧,最终未执行该计划,得到了父亲的理解。
3. 在海澜之家集团历练八年之后,周立宸正式成为公司的“掌舵人”。
他的兄弟姐妹周晏齐,现为海澜之家第二大股东的实际控制人,也参与了家族企业的运营。
4. 周立宸自2017年开始推动集团品牌的年轻化改革,通过培育新品牌和出海战略,以及与天猫新零售的合作,努力拓展线上渠道。
5. 尽管新冠疫情对服装行业带来重创,但海澜之家的业绩在周立宸的领导下保持稳定。
2017年至2019年,公司营业收入和净利润均有所增长。
6. 2020年,海澜之家面临营收和净利润双降的挑战,但线上销售营收增速显著,尤其是第三季度,线上收入同比增长100%。
7. 周立宸支持线上渠道的拓展,包括利用直播带货等新兴营销方式。
他亲自参与直播带货活动,并邀请多位网红主播助力,取得了显著的销售成绩。
8. 在疫情的冲击下,海澜之家的新品牌仍实现增长,尤其是女性、生活方式和儿童母婴品牌,显示出公司多元化战略的成果。