男人的衣柜 海澜之家换帅 从 全家人的衣柜 走向 (男人的衣柜海澜之家)
11月25日晚间，海澜之家（）发布公告，董事会于11月24日收到周建平先生的书面辞职报告。
11月25日，公司召开第八届董事会第四次会议，选举周立宸先生为第八届董事会董事长及战略委员会委员，并由周立宸先生担任战略委员会主任委员。
周立宸是周建平之子。
至此，海澜之家正式完成新老交接。
对于二代接班，周立宸表示：“无论我是所谓的‘二代’还是职业经理人，都要面临接班可能产生的问题，这是逃不掉的。
关键要互相沟通，如果没办法说服（董事及股东），是我的问题。
比如17年风头正劲的是快 时尚 ，当时我父亲给我的任务是收购和去海外组建快 时尚 品牌，这两件事情我都做了，但我也跟他表达风险太大，而且不在我们能力范围之内。
后来就没有去做，我父亲也接受了。
关键还是要有互动。
”
历练八年正式“掌舵”
公开资料显示，周建平共有一儿一女。
长女周晏齐生于1983年，现为荣基国际（香港）的实际控制人。
荣基国际目前也是海澜之家第二大股东，持股25.64%。
周立宸出生于1988年，2010年毕业于清华大学金融专业。
毕业后在上海的一家私募基金工作了两年，2012年回到海澜之家，开始接触公司业务。
2017年2月，海澜集团宣布原副总裁周立宸担任海澜集团总裁，这也被外界视为周立宸即将“接班”的信号。
同年，周立宸由原先的董事被选举为副董事长。
在集团历练8年后，周立宸同时当选海澜集团与海澜之家董事长。
同时，海澜之家的股权结构也发生了变动。
公告显示，周建平先生分别与周立宸先生、周晏齐女士签署了《股权转让协议》，周建平将其持有的海澜控股23.10%的股权转让给周立宸，将其持有的海澜控股0.90%的股权转让给周晏齐。
本次交易完成后，海澜控股仍持有海澜集团100%的股权，周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股28.00%、27.00%和5.90%的股份。
周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平为公司的实际控制人。
事实上，尽管此时周立宸才正式“接班”，但其对集团品牌“年轻化”的改革之路早在2017年就开始了。
自2017年2月周立宸担任海澜集团总裁，海澜之家先后培养了家具品牌海澜优选、婴幼品牌英式、女装品牌OVV，为集团的品牌矩阵进行扩张。
同年7月，海澜之家出海，在马来西亚首都吉隆坡开设首店；8月，海澜之家全资子公司宣布投资广州快尚时装，该公司主营业务为服饰品牌URBAN REVIVO，是近年来快速崛起的本土快 时尚 品牌。
不久之后，海澜之家又与天猫新零售展开深度合作，打通线上线下渠道。
三季报营收、净利双降，线上收入翻倍
自2017年周立宸担任海澜之家总裁以来，公司业绩整体稳定。
财务数据显示，2017年-2019年，海澜之家的营业收入从182亿增长至220亿，净利润在33亿元上下浮动。
2020年，尤其是上半年，由于新冠疫情影响，服装行业受损严重。
据海澜之家10月29日披露的三季报，报告期内公司营收117.78亿元，同比下降19.82％；归属上市公司股东净利润12.90亿元，同比下降50.69％。
其中，第三季度单季营收为36.76亿元，同比下降7.35％，比二季度略有收窄；归属上市公司股东净利润为3.43亿元，同比下降30.2％。
据海澜之家透露，今年一至三季度线上销售营收增速分别为16.7%、40%和100%。
截至9月30日，海澜之家线上收入同比增长55%，主营收入占比首次超过10%，三季度末达到11.59%。
而海澜之家对线上渠道的拓展显然离不开周立宸在背后的支持，比如紧跟“直播带货”的风潮。
2020年4月，周立宸亲临直播间与明星柳岩、杨迪进行直播带货。
此外，海澜之家还建立品牌自己的直播平台，并积极进驻“直播一姐”薇娅和罗永浩直播间，同时邀请抖音网红衣哥、岳老板、利哥等流量带货主播走进海澜之家总部进行直播带货，多次单场直播销售额达2000万。
疫情之下，新品牌反而是增长的。
OVV在《三十而已》播出前已经恢复到去年同期，播出后增长60%。
“围绕女性、生活方式、儿童母婴板块今年不仅没有受到太大影响，反而往前走了一步。
”前述公司人士称。
两个男人与衣柜影片评价
这部无声的超现实主义短片，尽管没有一句台词，却以衣柜为载体，深入探讨了波兰斯基对社会的独特洞察。
影片中，两位男子扛着衣柜步入人群，无声地揭示了社会对“异己”的普遍排斥和对与众不同的无法接纳。
他们因此承受了极大的压力和困扰，这一情节引发了当年的热议，甚至引发了人道协会一位女士对洛兹电影学院的投诉，焦点集中在片中的暴力场景上。
衣柜本身所承载的神秘感，预示了波兰斯基未来导演生涯中的核心主题。
它不仅仅是一个家具，更象征着隐藏的恐惧和不安。
这些元素与导演自身的童年经历和成长背景紧密相连，他的悲惨童年以及所目睹的动荡与暴力，都在这个无声的故事中得到了深刻的反映。
这部影片不仅是一部艺术作品，更是波兰斯基个人情感和社会观察的交织，展现出他对人性和社会现象的深刻剖析。
《两个男人与衣柜》是罗曼·波兰斯基在洛兹电影学院就读时期最有名的作品，甚至在1958年的布鲁塞尔世界博览会的影展当中得奖，让他在波兰声名大噪。
影片描述两个男人毫无来由地驮着一个大衣柜而吃苦头的过程。
不可退存货达39亿，净利大跌55%，“男人的衣柜”卖不动了？
服装行业的问题复杂多样，很少有企业能够顺利度过困境。
曾经被誉为我国ZARA的拉夏贝尔，在经历大股东债务危机后，迅速从行业的顶峰跌落。
作为我国首家“A+H”股的服装上市公司，拉夏贝尔的辉煌曾一度让人瞩目。
然而，从上市到被实施退市风险警示，仅用了三年时间。
在这期间，拉夏贝尔并没有犯下什么严重的错误，它只是犯了众多服装企业常见的错误——盲目扩张。
数据显示，从2012年到2017年，拉夏贝尔的门店数量从3340家激增至9448家。
这种疯狂的开店行为为公司带来了丰厚的营收，账面数据的增长为公司的发展带来了一定的好处。
然而，在公司边际效应的作用下，这种扩张并没有使公司的利润持续增长。
拉夏贝尔的创始人、前董事长邢加兴曾表示：“发展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都有20%以上的增长，如果不开新店就意味着倒退。
”然而，2018年，拉夏贝尔的营收突破百亿，净利润却出现了首次亏损，邢加兴多年打造的百亿服装王国在不到一年的时间里便走到了尽头。
2020年6月，拉夏贝尔被实施退市风险警示，开始寻求生存之道。
服装行业作为一个周期性行业，总会给每一家企业带来不同的挑战。
曾经市值超过800亿的服装龙头企业海澜之家，如今也面临着进退两难的境地。
海澜之家的发展历程中，我们可以看到拉夏贝尔的影子。
同样作为模仿起家的服装行业龙头，在其发展历程中，我们可以找到一些规律。
海澜之家的创始人周建平在十多年前考察日本时，被优衣库的极简主义设计所打动，回国后更名为海澜集团，并创办了海澜之家，正式进军男装市场，目标是打造“中国版的优衣库”。
海澜之家创立之初，凭借独特的“轻资产”模式迅速在市场中站稳脚跟。
与其他服装企业不同，海澜之家没有自己的工厂，而是依靠代工厂进行生产，服装设计则由供应商的设计师提供。
海澜之家只需评估当下流行的款式并进行下单。
在门店方面，海澜之家采用直营和加盟两种模式，加盟店占据了大多数。
与其他服装企业的加盟店不同，海澜之家的加盟商只需支付管理费用，具体的商品投放、门店管理、经营方式等工作均由海澜之家进行标准化管理，甚至连门店选址也都由海澜之家确定。
这种加盟模式使得加盟商更像是一个投资者，甚至无需为库存滞销承担风险。
然而，近年来，海澜之家的业绩出现了大幅下滑。
除了疫情的影响，海澜之家的库存问题也是主要原因之一。
根据海澜之家的半年报显示，其存货规模达到了82.2亿元，占流动资产总额的41%。
庞大的存货使得海澜之家背负了沉重的负担。
为此，海澜之家还专门成立了“海一家”来处理滞销商品，但效果并不显著。
实际上，海澜之家的存货问题并非今年才有，从2013年三季度开始，其存货就从4.6亿激增至45亿，并且此后每年都有所增加，最高时达到了95.8亿元。
近年来，海澜之家一直增收不增利，这点许多老牌的服装企业也都曾经历过，比如暴雷的贵人鸟。
一位服装业内人士曾表示：“库存是条生命线，一旦动销、商品周转率差、库存积压，有可能是毁灭式的影响。
”截至最近一个交易日收盘，海澜之家的股价仅为6.23元，市值269亿，尚不足巅峰时期的三分之一。
很显然，市场也在用脚投票。
如今，库存已经成为海澜之家无法忽视的问题。
2017年，海澜之家的不可退货存货为24.56亿元，2018年激增至43.24亿元，2019年维持在42.53亿元，但2020年仅上半年就已达到了39.86亿元。
这说明上游供应商不愿意承担尾货的意愿越来越强烈。
如果海澜之家无法解决存货问题，那么它未来很可能会步拉夏贝尔的后尘。
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