男人的衣柜 海澜之家换帅 从 全家人的衣柜 走向 (男人的衣柜海澜之家)

11月25日晚间,海澜之家()发布公告,董事会于11月24日收到周建平先生的书面辞职报告。

11月25日,公司召开第八届董事会第四次会议,选举周立宸先生为第八届董事会董事长及战略委员会委员,并由周立宸先生担任战略委员会主任委员。

男人的衣柜海澜之家换帅从全家人的衣柜走向男

周立宸是周建平之子。

至此,海澜之家正式完成新老交接。

对于二代接班,周立宸表示:“无论我是所谓的‘二代’还是职业经理人,都要面临接班可能产生的问题,这是逃不掉的。

关键要互相沟通,如果没办法说服(董事及股东),是我的问题。

比如17年风头正劲的是快 时尚 ,当时我父亲给我的任务是收购和去海外组建快 时尚 品牌,这两件事情我都做了,但我也跟他表达风险太大,而且不在我们能力范围之内。

后来就没有去做,我父亲也接受了。

关键还是要有互动。

历练八年正式“掌舵”

公开资料显示,周建平共有一儿一女。

长女周晏齐生于1983年,现为荣基国际(香港)的实际控制人。

荣基国际目前也是海澜之家第二大股东,持股25.64%。

周立宸出生于1988年,2010年毕业于清华大学金融专业。

毕业后在上海的一家私募基金工作了两年,2012年回到海澜之家,开始接触公司业务。

2017年2月,海澜集团宣布原副总裁周立宸担任海澜集团总裁,这也被外界视为周立宸即将“接班”的信号。

同年,周立宸由原先的董事被选举为副董事长。

在集团历练8年后,周立宸同时当选海澜集团与海澜之家董事长。

同时,海澜之家的股权结构也发生了变动。

公告显示,周建平先生分别与周立宸先生、周晏齐女士签署了《股权转让协议》,周建平将其持有的海澜控股23.10%的股权转让给周立宸,将其持有的海澜控股0.90%的股权转让给周晏齐。

本次交易完成后,海澜控股仍持有海澜集团100%的股权,周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股28.00%、27.00%和5.90%的股份。

周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人,周建平为公司的实际控制人。

事实上,尽管此时周立宸才正式“接班”,但其对集团品牌“年轻化”的改革之路早在2017年就开始了。

自2017年2月周立宸担任海澜集团总裁,海澜之家先后培养了家具品牌海澜优选、婴幼品牌英式、女装品牌OVV,为集团的品牌矩阵进行扩张。

同年7月,海澜之家出海,在马来西亚首都吉隆坡开设首店;8月,海澜之家全资子公司宣布投资广州快尚时装,该公司主营业务为服饰品牌URBAN REVIVO,是近年来快速崛起的本土快 时尚 品牌。

不久之后,海澜之家又与天猫新零售展开深度合作,打通线上线下渠道。

三季报营收、净利双降,线上收入翻倍

自2017年周立宸担任海澜之家总裁以来,公司业绩整体稳定。

财务数据显示,2017年-2019年,海澜之家的营业收入从182亿增长至220亿,净利润在33亿元上下浮动。

2020年,尤其是上半年,由于新冠疫情影响,服装行业受损严重。

据海澜之家10月29日披露的三季报,报告期内公司营收117.78亿元,同比下降19.82%;归属上市公司股东净利润12.90亿元,同比下降50.69%。

其中,第三季度单季营收为36.76亿元,同比下降7.35%,比二季度略有收窄;归属上市公司股东净利润为3.43亿元,同比下降30.2%。

据海澜之家透露,今年一至三季度线上销售营收增速分别为16.7%、40%和100%。

截至9月30日,海澜之家线上收入同比增长55%,主营收入占比首次超过10%,三季度末达到11.59%。

而海澜之家对线上渠道的拓展显然离不开周立宸在背后的支持,比如紧跟“直播带货”的风潮。

2020年4月,周立宸亲临直播间与明星柳岩、杨迪进行直播带货。

此外,海澜之家还建立品牌自己的直播平台,并积极进驻“直播一姐”薇娅和罗永浩直播间,同时邀请抖音网红衣哥、岳老板、利哥等流量带货主播走进海澜之家总部进行直播带货,多次单场直播销售额达2000万。

疫情之下,新品牌反而是增长的。

OVV在《三十而已》播出前已经恢复到去年同期,播出后增长60%。

“围绕女性、生活方式、儿童母婴板块今年不仅没有受到太大影响,反而往前走了一步。

”前述公司人士称。

两个男人与衣柜影片评价

这部无声的超现实主义短片,尽管没有一句台词,却以衣柜为载体,深入探讨了波兰斯基对社会的独特洞察。

影片中,两位男子扛着衣柜步入人群,无声地揭示了社会对“异己”的普遍排斥和对与众不同的无法接纳。

他们因此承受了极大的压力和困扰,这一情节引发了当年的热议,甚至引发了人道协会一位女士对洛兹电影学院的投诉,焦点集中在片中的暴力场景上。

衣柜本身所承载的神秘感,预示了波兰斯基未来导演生涯中的核心主题

它不仅仅是一个家具,更象征着隐藏的恐惧和不安。

这些元素与导演自身的童年经历和成长背景紧密相连,他的悲惨童年以及所目睹的动荡与暴力,都在这个无声的故事中得到了深刻的反映。

这部影片不仅是一部艺术作品,更是波兰斯基个人情感和社会观察的交织,展现出他对人性和社会现象的深刻剖析。

扩展资料

《两个男人与衣柜》是罗曼·波兰斯基在洛兹电影学院就读时期最有名的作品,甚至在1958年的布鲁塞尔世界博览会的影展当中得奖,让他在波兰声名大噪。

影片描述两个男人毫无来由地驮着一个大衣柜而吃苦头的过程。

不可退存货达39亿,净利大跌55%,“男人的衣柜”卖不动了?

服装行业的问题复杂多样,很少有企业能够顺利度过困境。

曾经被誉为我国ZARA的拉夏贝尔,在经历大股东债务危机后,迅速从行业的顶峰跌落。

作为我国首家“A+H”股的服装上市公司,拉夏贝尔的辉煌曾一度让人瞩目。

然而,从上市到被实施退市风险警示,仅用了三年时间。

在这期间,拉夏贝尔并没有犯下什么严重的错误,它只是犯了众多服装企业常见的错误——盲目扩张。

数据显示,从2012年到2017年,拉夏贝尔的门店数量从3340家激增至9448家。

这种疯狂的开店行为为公司带来了丰厚的营收,账面数据的增长为公司的发展带来了一定的好处。

然而,在公司边际效应的作用下,这种扩张并没有使公司的利润持续增长。

拉夏贝尔的创始人、前董事长邢加兴曾表示:“发展中的公司是停不下来的,国内消费市场每年都有20%以上的增长,如果不开新店就意味着倒退。

”然而,2018年,拉夏贝尔的营收突破百亿,净利润却出现了首次亏损,邢加兴多年打造的百亿服装王国在不到一年的时间里便走到了尽头。

2020年6月,拉夏贝尔被实施退市风险警示,开始寻求生存之道。

服装行业作为一个周期性行业,总会给每一家企业带来不同的挑战。

曾经市值超过800亿的服装龙头企业海澜之家,如今也面临着进退两难的境地。

海澜之家的发展历程中,我们可以看到拉夏贝尔的影子。

同样作为模仿起家的服装行业龙头,在其发展历程中,我们可以找到一些规律。

海澜之家的创始人周建平在十多年前考察日本时,被优衣库的极简主义设计所打动,回国后更名为海澜集团,并创办了海澜之家,正式进军男装市场,目标是打造“中国版的优衣库”。

海澜之家创立之初,凭借独特的“轻资产”模式迅速在市场中站稳脚跟。

与其他服装企业不同,海澜之家没有自己的工厂,而是依靠代工厂进行生产,服装设计则由供应商的设计师提供。

海澜之家只需评估当下流行的款式并进行下单。

在门店方面,海澜之家采用直营和加盟两种模式,加盟店占据了大多数。

与其他服装企业的加盟店不同,海澜之家的加盟商只需支付管理费用,具体的商品投放、门店管理、经营方式等工作均由海澜之家进行标准化管理,甚至连门店选址也都由海澜之家确定。

这种加盟模式使得加盟商更像是一个投资者,甚至无需为库存滞销承担风险。

然而,近年来,海澜之家的业绩出现了大幅下滑。

除了疫情的影响,海澜之家的库存问题也是主要原因之一。

根据海澜之家的半年报显示,其存货规模达到了82.2亿元,占流动资产总额的41%。

庞大的存货使得海澜之家背负了沉重的负担。

为此,海澜之家还专门成立了“海一家”来处理滞销商品,但效果并不显著。

实际上,海澜之家的存货问题并非今年才有,从2013年三季度开始,其存货就从4.6亿激增至45亿,并且此后每年都有所增加,最高时达到了95.8亿元。

近年来,海澜之家一直增收不增利,这点许多老牌的服装企业也都曾经历过,比如暴雷的贵人鸟。

一位服装业内人士曾表示:“库存是条生命线,一旦动销、商品周转率差、库存积压,有可能是毁灭式的影响。

”截至最近一个交易日收盘,海澜之家的股价仅为6.23元,市值269亿,尚不足巅峰时期的三分之一。

很显然,市场也在用脚投票。

如今,库存已经成为海澜之家无法忽视的问题。

2017年,海澜之家的不可退货存货为24.56亿元,2018年激增至43.24亿元,2019年维持在42.53亿元,但2020年仅上半年就已达到了39.86亿元。

这说明上游供应商不愿意承担尾货的意愿越来越强烈。

如果海澜之家无法解决存货问题,那么它未来很可能会步拉夏贝尔的后尘。

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