曾经火上天的日式快餐,中国人吃不动了_网易数读

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曾经火上天的日式快餐,中国人吃不动了

2023-02-0316:25:17

曾经火上天的日式快餐中国人吃不动了网易数

对于多少在大城市奋斗的打工人来说,花上三四十块吃一顿吉野家曾是对自己辛勤工作的最佳犒劳。一碗牛肉饭,一份茶碗蒸,再来一杯饮料,既能快速解决午饭,味道也还过关。

而现在,同时期进入中国市场的麦当劳已经拥有了自己的“麦门信徒”,吉野家却慢慢淡出了人们的视野。要想跟着记忆找一家吉野家餐厅回味下青春,还可能发现那些承载回忆的餐厅早已关门大吉。

作为很多人曾经的日料“启蒙导师”吉野家,为什么在中国面临经营困境了?的未来又会怎样?

两种吉野家,都在艰难生存

很多人不知道的是,中国吉野家门店其实有两个经营者。

一个是日本上市公司吉野家控股,以直营店及合资店的形式,在上海、深圳、福建等南方城市开设并运营,业绩包含在日本吉野家海外事业部的收入里[1];

另一个是合兴集团,与日本吉野家签署长期特许协议后,在北方运营,包揽北京、天津、河北、吉林、辽宁、黑龙江等地的吉野家[2]。

根据日本吉野家控股公司官网,包括港台在内,目前中国吉野家品牌门店共有674家,其中396家由合兴管理[3][4]。

南北两种吉野家价格差不多,也都卖招牌菜,但会各自研发不同的菜品。比如日本吉野家主管的上海吉野家,在去年12月上新了几款结合川菜的菜品[5];合兴管理的北方吉野家则在去年10月推出了糟粕醋火锅[6]。

但不论是南方的日本吉野家,还是北方的合兴吉野家,现在都面临着发展难题。

日本吉野家受到的两次巨大冲击,分别在2018财年和2020财年。2018财年,牛肉涨价、人工费高涨让吉野家亏损上涨到60亿日元。而从2020财年开始,受到疫情的影响,日本吉野家销售额一路走低,2021财年下降幅度达到9.8%[7]。

2020年7月,日本吉野家宣布将在全球范围内紧急关闭近150家店铺,其中包括海外的50家店铺,涵盖中国南方范围内店铺[8]。

而上海吉野家的中国经营方锦江餐饮,在2022年8月末拟转让上海吉野家近10%的股权,转让价格821.73万元,此前,上海吉野家已经连续亏损[9]。

另一边,合兴吉野家的表现也并不佳。由吉野家撑起84%左右业绩的母公司合兴集团,2020年亏损8190万人民币,合兴执行董事洪明基说,员工觉得从开业到现在从没有像现在这么闲过[4][10][11]。

疫情让餐厅门店的客流量与收入骤降,但对中国吉野家来说,疫情并不是当前困境的唯一原因。

合兴集团的门店平均回报已不如从前。

2012年,合兴吉野家店均营收为655.7万港币,按照当年平均汇率,折合533.5万人民币,而到了2019年,即使没有疫情的影响,这个数字已变成了462.9万元[12][13]。

合兴集团也已经于2022年1月23日,从港交所退市。其退市前的半年报显示,这一转变是为了获得私营企业的身份,减少监管和审查,从而采取上市公司无可比拟的灵活经营方式,拓展商机、谋求生存[14]。

被称赞为最好吃牛肉饭的吉野家,在日本经营百年,毛利率能高达60%,为什么会面临如今的困境?[4]

吉野家的兴起,要追溯到1899年。

“好吃、便宜、快速”的特点,同样对20世纪中后期的日本上班族有效,完美符合大家对效率的追求。

1992年,吉野家开始拓展中国市场,在北京王府井开出了第一家店,一时间受到无数中国食客的追捧[16]。

刚开业的吉野家,一碗牛肉饭定价6.5元,而1990年城镇居民平均每人可用于生活费的收入才只有1387元[16][17]。

然而偏高的定价丝毫没有影响好奇的中国食客的消费欲望,多少人排长队也要来尝一口招牌牛肉饭是什么味道。

吉野家在中国不断扩大自己的版图。目前,674家中国门店占整个海外门店总数的70%。海外市场对日本吉野家总公司的收入贡献也在增加,从2018财年占比10.46%,到2021财年贡献14.65%[7][18]。

只是现在,很多食客觉得吉野家没有那么适合上班族了。

就味道而言,更多人觉得吉野家谈不上难吃,但也和好吃挂不上边。而在更为重要的价格上,有人觉得用30块买到一份日式牛肉饭,非常划算、实惠。

但也有人觉得吉野家量太少,对于只是想简单填饱肚子的工作党来说,不是高性价比的选择。

两种截然相反的评价,其实和吉野家菜品的尴尬价格区间有关。

吉野家的客单价在31元左右,20元以下的单品几乎都是小食或饮料,主食价格则集中在20-40元,还有18样单品或套餐在40元以上——如果说20元还是打工人友好价格,花超过40元在日常餐就是一件需要好好考虑的事情。

从吉野家的定价上来看,日本和中国的差异并不大。

在日本,一份标准的中碗牛肉饭含税价格是448日元,约合人民币23元,而在中国北方城市,一份中碗牛肉饭价格是25.5元[19][20]。

但中国和日本的人均收入并不同,根据世界银行关于购买力平价后人均国民收入数据,日本人均收入是中国的2倍多,因此对于日本消费者来说的便宜大碗,在中国没有太大的价格优势[21]。

此外,吉野家的食品安全也遭到质疑。2021年12月,曾有微博用户指出吉野家使用过期蔬菜、发臭鱼肉、过期肉沫制作麻婆豆腐等[22]。

当对牛肉饭的美好滤镜不复从前,受消费者冷落或许是自然而然的事情。

日式快餐,没那么火了

过去一段时间,不管是日本吉野家还是合兴集团,都积极尝试改变。

日本吉野家开始给董事长降薪,合兴集团CEO洪明基则亲自做直播,试图从企业总裁转型成能和年轻人分享创业故事的知心大叔。

搁浅在沙滩上的,也不只有吉野家。

比如虽是香港品牌、但品类属于日式快餐的味千,2022上半年净亏损9714万元,门店数从2019年最高峰的799家,减少到669家[23][24]。吉野家旗下品牌花丸也在2022年宣布退出中国市场[25]。

但同为日式快餐巨头的食其家,却迅速从亏损中恢复,2022上半年财年销售额上涨10.9%[26]——这不禁让人发问,日式快餐的成败关键究竟在哪?

日式快餐的风靡,一大原因是赶上了当时的消费升级,食客们开始对吃有更高的追求,中式快餐还没发展起来,同时期进入中国的吉野家与肯德基、麦当劳,都对消费者们有着莫大的吸引力。

与此同时,快餐这条路上的竞争正越来越激烈。

同样以米饭、面条为主食的中式快餐主打低价,客单价普遍在25元以内。相比动辄30元一份的吉野家牛肉饭,40元一份的味千拉面,相同的价格可以在老乡鸡吃上好几个菜。

看回吉野家自己,推新速度太慢,产品近乎一成不变,在天天面对像春笋一样冒出来的新品的中国食客面前,很难行得通。相反,同样主打牛肉饭的食其家,基本每个月都会出一款新品,2022年共推出12样新菜品和2款新品饮料[28]。

同时期开拓中国市场的肯德基、麦当劳已经将吉野家甩在身后。

相比于中国饮食文化同根同源的日式快餐,炸鸡、薯条始终能给人饮食上的陌生感,相比饭菜更适配各个用餐阶段。

9000多家的肯德基、5700多家的麦当劳,比吉野家更容易找,能让“麦门信徒”随时随地朝圣,肯德基爱好者只等每周四创作“v我50”文学。

社会文化氛围变了,价格不再有优势,菜品不够吸引人,吉野家的落寞并不意外。

对于更多苦苦挣扎的日式快餐而言,要想重新拥抱中国市场,便宜、好吃、创新或许依然是成功的永恒真谛。

[1]吉野家中国.关于吉野家.Retrieved2February2023fromhttp://www.yoshinoyachina.com/queryAllHistory.action.

[2]合兴集团控股有限公司.关于我们.Retrieved2February2023fromhttp://www.hophing.com/sch/aboutus/groupprofile.jsp#.

[3]日本吉野家控股公司.集团公司.Retrieved2February2023fromhttps://www.yoshinoya-holdings.com/chinese/group/.

[4]合兴集团控股有限公司.(2022).2021年中期报告.

[5]上海吉野家YOSHINOYA.(2022).吉野家上新啦~~~.Retrieved2February2023fromhttps://mp.weixin.qq.com/s/mAb-QlTSEwICtDrHxgEwhQ.

[6]吉野家.(2022).火爆到市场总监都被拉去生产的糟粕醋火锅,断货啦.Retrieved2February2023fromhttps://mp.weixin.qq.com/s/oZaKKc6WPzBCTE-U07qSng.

[7]日本吉野家控股公司.(2022).2021财年年度报告.

[8]张钦.(2020).吉野家宣布全球关店150家,海外最大市场中国也被波及.界面新闻.Retrieved2February2023fromhttps://www.jiemian.com/article/4754097.html.

[9]舒冬妮.(2022).锦江酒店出售上海吉野家近10%股权后者上半年亏损535万.每日经济新闻.Retrieved2February2023from

[10]合兴集团控股有限公司.(2021).2020年年报.

[11]林夏淅&黄莹.(2020).吉野家为什么在中国混得这么惨?.市界.Retrieved2February2023fromhttps://mp.weixin.qq.com/s/k6ip25LSoqasY4sp_ihVMA.

[12]合兴集团控股有限公司.(2013).2012年年报.

[13]合兴集团控股有限公司.(2020).2019年年报.

[14]卢奕贝.(2022).合兴集团今日和港交所说拜拜,内地近400家吉野家都是它的.界面新闻.Retrieved2February2023fromhttps://m.jiemian.com/article/7056412.html.

[16]日本吉野家控股公司.海外发展的历史.Retrieved2February2023fromhttps://www.yoshinoya-holdings.com/chinese/company/oversea/date.html?year=1990.

[17]国家统计局.(1991).中华人民共和国国家统计局关于1990年国民经济和社会发展的统计公报.Retrieved2February2023fromhttp://www.stats.gov.cn/tjsj/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/200203/t20020331_30003.html.

[18]日本吉野家控股公司.(2019).2018财年年度报告.

[19]日本吉野家官网.(2023).菜单.Retrieved2February2023fromhttps://www.yoshinoya.com/

[20]微信小程序.(2023).吉野家吉食汇

[21]世界银行.按购买力平价(PPP)计算的人均GDP.Retrieved2February2023fromhttps://data.worldbank.org.cn/indicator/NY.GDP.PCAP.PP.CD.

[22]张玲.(2021).肉沫发臭、蔬菜过期?!吉野家火速回应….中国基金报.Retrieved2February2023fromhttps://www.chnfund.com/article/AR2021113000194731280458.

[24]味千拉面.(2022).2022中期报告.

[25]吴容.(2022).吉野家旗下花丸乌冬面将撤出中国,最后一家门店暂未收到关闭通知.界面新闻.Retrieved2February2023fromhttps://m.jiemian.com/article/8039468.html.

[27]屈博洋.(2022).那么普通又那么自信的吉野家们,醒醒吧.有意思报告.Retrieved2February2023fromhttps://mp.weixin.qq.com/s/jADUaUb-hBl2LukKA7gHlA.

[28]食其家SUKIYA.(2022).食其家2022年度推送报告.Retrieved2February2023fromhttps://mp.weixin.qq.com/s/OHindH3FrPdk-SUkVY5IrA.


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