放狠话 干 狠活 这次京东七鲜来了波大的 (放狠话干狠活的成语)

放狠话,干“狠活”,这次京东七鲜来了波大的 播报文章

放狠话干狠活这次京东七鲜来了波大的放狠话干狠 阑夕 关注作者 获得积分关注 来自河南

作者丨顾见

监制丨阑夕

最近,即时零售赛道又火了。

11月15日,京东七鲜官方公众号发布了一则标题劲爆的图文《便宜10%!对手敢跟七鲜就敢继续降》,直接喊出“击穿价专区全面焕新、专区商品将比其他即时零售平台平均便宜10%。”

后续对媒体的回应,更是直接挑明了对手,明确表示要比美团小象超市、盒马等即时零售平台平均便宜10%,而且如果对手跟价京东七鲜还会继续降价。充满火药味的表述,无疑将即时零售的价格战推向了新的高度。

事实上,本轮的价格战在双11期间就已显出苗头。早在11月1日,京东七鲜就主动发起“超级击穿”活动,其击穿价商品全面降价,以热销爆款商品为抓手,匹配“超级击穿”、“真便宜不怕比”、“0.99元好物”等一系列吸睛文案,迅速引发了公众关注。经过多方比价,包括24小时从浪尖到舌尖海捕直达的海鲜、深入优质产区直采直发的新鲜果蔬、每日现烤的烘焙以及酒厂直供保真无忧的名酒等,价格普遍比其他即时零售平台便宜很多。京东七鲜疑似向盒马、美团小象超市发起价格战的消息也是一度被热议。

从11月1日的“真便宜不怕比”,到11月15日的“敢跟就敢继续降”,言行合一,我们似乎看到了京东七鲜做“低价”的决心。

在这背后,更值得深究的问题在于,是什么在背后支撑京东七鲜主动发起这一轮即时零售价格战?

因为答案关乎着,这究竟是一次来去匆匆的脉冲式价格战,还是对即时零售价格锚、品质锚、服务锚的彻底重塑。

一、降本三部曲:供应链驱动才是“真低价”

京东七鲜不是一个喜欢玩“营销引战”的玩家。

即使在新零售最火爆时,京东七鲜也是稳扎稳打,重视单店运营质量而非大规模扩张。京东七鲜官方微博发布的内容,多为清新风的种草品质好物,没有参与过行业口水战。可见,我们很难把这场“超级击穿”,定义为简单的营销噱头。

更何况价格战三个字,在消费者审美疲劳、比价能力愈发提升的当下,稍有不慎就会引火烧身,被“打脸侠”们一顿输出。但从活动落地情况和用户口碑上看,“超级击穿”绝对是名副其实,一度引发了竞争对手的频频跟价。

既然不是靠一次性补贴击穿价格,那么京东七鲜为何能大幅度提升质价比?

揭晓答案前,我们不妨先看一个有代表性的案例:一直被争相效仿的开市客、山姆会员店,算是在品控上比较严格的品牌。

这类零售业态,选址主要集中在交通便利,但成本相对可控的郊区。通过降低选址成本,以品质好物筛选出优质用户,继而培养出稳定的周期性消费,不断提升自营品牌比例来贡献利润。

反观京东七鲜,在“超级击穿”活动中出现了挪威三文鱼、鲜活大海白虾、牛乳伯爵红茶瑞士卷等高增长单品,非常接近开市客、山姆优中取优的选品逻辑,但是在价格方面却一举击穿行业平均水平。

如此巨大的价格弹性从何而来?

回看京东七鲜的发展轨迹,我们可以从中发现一套“降本三部曲”:供应链的“去中间化”、仓店协同的“一体化”,以及运力的“高效化”。

供应链“去中间化”,是京东七鲜长期在做的事情。早在几年前,平台就意识到让生鲜产品从田间直达餐桌的长远意义:将中间商环节的差价,让利于上游农企、农户,和下游消费者,同时提升平台在品控、渠道上的掌控力,为商品的高品质、可溯源与售后服务打好基础。

2019年,京东七鲜开始在山东探索全渠道产地直供模式,边整合产地农户,边加大自有基地建设,实现规模与品质的双重保障。逐步在全国,乃至全球范围内实现了优质产品的原产地直采。

这届双11期间,从阳澄湖大闸蟹,到“新西兰150天谷饲黑安格斯牛肉”首发活动,各品类“全网低价”的实现,都可归功于直采模式的长年积累。

仓店协同的“一体化”,是京东七鲜与其它业务线不断试错、探索后,完成的极致耦合。最具代表性的动作,是不久前京东七鲜与前置仓的全面融合。这个动作加速了生鲜产品的流通效率,降低损耗的同时可以连接到更多区域的新用户。

京东七鲜主打的“一盘货”模式,也在这次仓店协同中得到延续。换言之,用户到店消费,亦或是直接配送到家,可享受到同等的质价比。

运力的“高效化”,是在仓店协同基础上得到的升级。有了更多前置仓作为节点,京东七鲜的运力调度变得更加平滑,带来了履约时效的全面提升。

双11期间,三公里内平均配送时效已经控制在27分钟。这大大提升了门店的人群辐射力,也让即时零售模式进一步融入到用户的生活习惯当中,间接促成了更多品类、更多时间段的消费行为。

供应链侧的成本控制,仓店协同发挥出的网络效应,无所不达的运力配置,成为京东七鲜“超级击穿”的底气。它根本上改变了平台的定价模型,因此能够实现更恒久的“真低价”。

补贴只能满足一时,供应链能力的整合却是一劳永逸。

二、“高品”且“高频”,创造质价比标杆效应

生鲜、前置仓、最低价,这些关键词放在一起时,会引发一些不好的联想。

生鲜品类高频不假,但高频也意味着更低的容错。一次“臭肉烂果”、“蛋碎满兜”,就会极大伤害消费者积极性。哪怕是拿着投资人的钱猛砸补贴,也会因为服务和品控能力的不足而弄巧成拙。

当然了,用户对生鲜消费的预期参差不齐。

庞大的需求被社区团购、线上买菜平台、门口便利店、大型商超所承接:价格敏感型用户,在社区团购、线上平台补贴活动间反复横跳;品质敏感型用户,更愿意前往线下精挑细选;一些特殊时间段产生的消费需求,则会以“运力导向”,哪家能送买哪家。

而京东七鲜想做的,是以质价比优势赢得消费者。

把自己在局部跑通的模型,规模化向全国复制。实现路径也很好理解:那就是打造出价格诱人、一流品控、高效履约的即时零售生态。

价格的稳定“击穿”,前面已经聊过了,用极致的成本管控+低毛利+前置仓的辐射力来覆盖更多用户,做成薄利多销的“水电煤”。

品控方面总共有五道防线,分别是源头、上游生产端、渠道流通端、消费零售端和配送端,确保商品从“端”到“端”尽在掌控。

说到这里,想起一位京东七鲜员工分享的段子:某次,他路过采销团队工位,发现品控和采销正在激烈Battle——针对水果外观的斑痕大小,但品质无碍的商品,到底要什么标准能上架,双方有着争议,品控坚持不让带有斑痕的水果上架。一件小事,反映出京东七鲜远超行业水准的严格品控。

在前置仓和京东系仓储物流的丰富底蕴加持下,“30分钟送达”也就水到渠成。

这套模式的顺畅运转,将成功打造出质价比的标杆效应,进而促使用户养成消费习惯。

一是“不开盲盒”的稳定消费预期:从店到仓,从线上到线下,共用同一套品控逻辑。这会逐渐打消用户对生鲜产品“线上下单等于开盲盒”的负面消费预期。当越来越多用户发现,京东七鲜品控就是自己的“最强眼替”,复购意愿会大大提升。从“高品”到“高频”的跃升,又会带动更多品类的销售。

二是对即时零售的“信任感”:很多时候,用户对即时零售的不信任感源于平台运力的潮汐波动。遇到运力紧张时段,商品履约率会大大降低。这又会反过来,引发客诉、退单等问题,对用户粘性产生负面影响。一句“人家外卖都吃完了,我这鱼还没解冻”,着实无言以对。

稳定的30分钟履约保障,无疑是类似问题的解药。这能逐渐让平台逐渐走进用户生活圈,成为一种“习惯”。与此同时,京东七鲜在退换货、晚必赔方面的服务保障,可以起到兜底作用,不断强化用户的消费信心。

三是完成消费习惯的重塑:极致运力叠加高质低价的长期BUFF后,会让很多“等等党”、价格敏感型用户主动放弃“择时”,把大促消费、社区团购,平滑转化为京东七鲜上的日常消费。随时打开京东七鲜,随时就能得到质价比“最优解”。

随着质价比标杆效应的影响不断深化,潜移默化让用户培养出稳固且持久的消费习惯后,消费者也会用脚投票。

三、放狠话,干“狠活”

京东七鲜这次少有的“放狠话”,是背后供应链、品控无数齿轮转动的结果。这场看不到头的低价风暴,将改变很多事。

用门口小店相同的预算,吃可溯源的无抗鲜蛋,啃足斤足两的阳澄湖大闸蟹,用应季水果草莓、车厘子、秘鲁超大蓝莓和正宗猫山王千层蛋糕做下午茶,晚上开一瓶9.9的德式小麦啤酒...有了这些美好生活相伴,谁还愿意冒着踩雷风险更换平台呢?

目前来看,这波京东七鲜主导的“战事升温”还在持续。根据11月15日京东七鲜发布的推文来看,明确要把这场不靠补贴的高质量价格战打下去。

蛮期待的,乘着即时零售东风的京东七鲜,将会把我们带向何方?

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曾连登14次春晚,从全民偶像到“负债累累”,56岁解晓东还好吗?

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解晓东:拍卖豪宅背后的星光暗淡,是时代的眼泪,还是个人的选择?

2024年5月,一则司法拍卖信息将曾经的“春晚钉子户”解晓东推至风口浪尖。

他位于北京朝阳区的一套豪宅,因公司债务问题被挂牌拍卖,起拍价近2900万元。

这套估值曾高达4280万元的房产,如今却成了他深陷财务泥潭的铁证。

法拍信息

消息一出,舆论哗然。

那个曾经唱着《今儿高兴》火遍全国,连续14年上春晚的国民偶像,怎么现在会变得这么惨呢?

解晓东的星途,曾是无数人艳羡的对象。

1995年,一首《今儿高兴》让他在春晚一夜成名,成为家喻户晓的歌星。

解晓东(左)

此后,他接连推出《中国娃》、《健康歌》等脍炙人口的歌曲,连续14次登上春晚舞台,各种奖项拿到手软,风头一时无两。

那时的解晓东,是当之无愧的“顶流”,是时代的宠儿,他的歌声,也成了90年代最鲜明的记忆符号。

然而,娱乐圈的风云变幻莫测。

解晓东

进入新世纪,随着港台流行音乐的冲击和内地乐坛新人辈出,解晓东的光环逐渐褪去。

或许是不甘心只做一个被时代遗忘的偶像,他选择在事业巅峰期急流勇退,投身公益事业,为留守儿童奔走呼吁。

这份选择,让他收获了赞誉,却也让他错过了在娱乐圈转型升级的机会。

当他想重回舞台时,发现一切都变了,他的时代已经过去了。

离开舞台的解晓东,并没有找到属于自己的“第二春”。

他尝试过经商,开酒吧、搞投资,却都以失败告终,甚至一度患上抑郁症,只能依靠药物和妻子的陪伴走出阴霾。

这段经历,让他看清了娱乐圈的残酷,也让他更加珍惜家庭的温暖。

妻子余佳恩的陪伴和支持,是他走出困境的最大依靠。

为了再次引起大家的关注,解晓东也尝试了不少方法。

解晓东妻子

他参加综艺节目,努力展现自己的“冻龄”状态;他也尝试复出歌坛,但反响平平。

或许是意识到时代已经改变,他逐渐放下了明星的光环,将更多精力投入到公益事业和家庭生活中。

他开着十几万的车,穿着平价的衣服,出现在养老院和朋友聚餐,丝毫没有明星架子,曾经的辉煌和落魄,似乎都已被他淡然处之。

从云端跌落,是解晓东咎由自取,还是时代的一记重锤?

解晓东的经历,就像是娱乐圈的一面镜子,反映出这个行业的现实和残酷。

多少明星,在鲜花和掌声中迷失自我,最终在时代的浪潮中黯然失色。

解晓东的“塌房”,或许并非偶然,而是一个时代的必然。

在那个信息闭塞的年代,春晚是造星的最佳舞台,解晓东抓住了机会,一夜成名。

然而,成也春晚,败也春晚。

长期依赖单一平台,让他缺乏危机意识,也错过了拓展自身实力的机会。

当春晚的光环逐渐褪去,他也失去了与新生代偶像竞争的筹码。

解晓东在巅峰时期选择转型,本是明智之举,但他却选择了远离娱乐圈,投身公益事业。

这固然体现了他的社会责任感,却也让他与娱乐圈渐行渐远。

当他想回来时,才发现自己已经跟不上时代的步伐了。

解晓东

当然,解晓东的“塌房”,也与他自身的选择和性格有关。

他性格相对佛系,缺乏商业头脑,投资屡屡失败,最终导致财务危机。

对他来说,可能放弃名利场的拼搏,选择回归简单的生活,享受家庭的温馨,把做公益作为后半生的目标,会更好。

洗尽铅华,回归平淡,是解晓东的自我放逐,还是另一种人生智慧?

有人说,解晓东现在过得不好,完全是自找的,是他自己作出来的结果。

如果当初他没有选择离开舞台,如果他能够在投资上更加谨慎,或许如今的他依然是那个光彩照人的国民偶像。

但人生没有如果,每个选择都意味着不同的道路,解晓东选择了自己的路,也承担了选择带来的后果。

也有人说,解晓东是看透了娱乐圈的浮华,选择了一种更加真实、更加自由的生活方式。

他会把更多的时间和精力放在自己真正喜欢的事情上,不再为了名利奔波,也不再在意别人的看法,这其实也是一种生活的大智慧。

在安徽老家,解晓东为留守儿童建了音乐教室,用音乐给他们带去爱和希望。

他常常参与公益活动,用自己的影响力帮助社会。

这些年,他一直在默默地做着自己认为对的事情,不求回报,只为初心。

或许,对于解晓东而言,曾经的辉煌与落魄,都已成为过眼云烟。

现在的他更喜欢平静的幸福,更看重和家人在一起的时光。

他依然热爱音乐,但不再是为了名利,而是为了心中的那份热爱,为了将这份美好传递给更多的人。

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