企业如何走出“轮回”_方寸博客_rc9
阅读分享第
198篇
企业如何走出
“轮回”
在企业干了四十多年,从班组、子公司到集团,走过了许多地方,从事过若干岗位,经历了数次内部改革。今儿读了《科学预测》,觉得有话想说。
企业内部改革,虽说每次侧重点有所不同,但有一个内容几乎是必不可少的,那就是缩编减员。
每次缩编减人之后,都会总结得头头是道,总之是成效
“一箩筐”,成绩几大堆。但是,几年之后,机构又多了,人员又多了,而且是比之前更多。于是,新一轮改革又启动了。
这种
“轮回”是如何造成的?
如果是不需要多,为何越减越多?如果需要多,为何又要精减?
《科学预测》一书中讲了这么一个自然现象。动物的体型越大,脑袋就得越大。体型与脑袋得有一个恰当的比例,才能保持较好的生存能力。人类与其他动物相比,大脑占身体的比重是最高的。为了保有大脑壳,人类只好在母体里生产半成品。如果生产成品,便出不了
“生产车间”的大门。为了保有这个大脑袋,母亲生育的风险大大上升,有时会付出生命的代价。为了发展这个大脑袋,父母家人需要养育保护子女十七、八年。为何?因为没有这个大脑袋,人类便不能行走在生物链的顶端。
道法自然。企业的生存之道和动物也是一样的。你要做大,
“脑袋”就得随之增大。否则,便无法在市场中存活下去。这便是企业的每次缩编减人都无可避免地再次扩编增人的主要原因。
既然如此,那为何企业总有缩编减人的热情呢?主要原因有两个:一个是
“大脑”该干的事没有干或者没有干好,显得一些部门、一些人没有存在的必要;另一个是没有选择到合适的人,让一些人显得多余,并且无事生非。
那么,大型企业的总部可不可以稍微小一点呢?
出路是有的。那就是恰当放权。也就是让子公司有一个个较大的
“脑袋”。如果你一边搞收权,一边削“脑袋”,那结果可就是怎一个“残”字了得。
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企业如何走出
在企业干了四十多年,从班组、子公司到集团,走过了许多地方,从事过若干岗位,经历了数次内部改革。今儿读了《科学预测》,觉得有话想说。
企业内部改革,虽说每次侧重点有所不同,但有一个内容几乎是必不可少的,那就是缩编减员。
每次缩编减人之后,都会总结得头头是道,总之是成效
“一箩筐”,成绩几大堆。但是,几年之后,机构又多了,人员又多了,而且是比之前更多。于是,新一轮改革又启动了。
“轮回”是如何造成的?
如果是不需要多,为何越减越多?如果需要多,为何又要精减?
《科学预测》一书中讲了这么一个自然现象。动物的体型越大,脑袋就得越大。体型与脑袋得有一个恰当的比例,才能保持较好的生存能力。人类与其他动物相比,大脑占身体的比重是最高的。为了保有大脑壳,人类只好在母体里生产半成品。如果生产成品,便出不了
“生产车间”的大门。为了保有这个大脑袋,母亲生育的风险大大上升,有时会付出生命的代价。为了发展这个大脑袋,父母家人需要养育保护子女十七、八年。为何?因为没有这个大脑袋,人类便不能行走在生物链的顶端。
道法自然。企业的生存之道和动物也是一样的。你要做大,
“脑袋”就得随之增大。否则,便无法在市场中存活下去。这便是企业的每次缩编减人都无可避免地再次扩编增人的主要原因。
既然如此,那为何企业总有缩编减人的热情呢?主要原因有两个:一个是
“大脑”该干的事没有干或者没有干好,显得一些部门、一些人没有存在的必要;另一个是没有选择到合适的人,让一些人显得多余,并且无事生非。
那么,大型企业的总部可不可以稍微小一点呢?
出路是有的。那就是恰当放权。也就是让子公司有一个个较大的
“脑袋”。如果你一边搞收权,一边削“脑袋”,那结果可就是怎一个“残”字了得。
塑高(SUGO)是一家集研发、生产,销售及技术服务于一体的创新型国家高新技术企业、专精特新企业,是领先的导电抗静电改性先进材料制造商。塑料高拥有三家制造基地,分别位于中国赣州、越南和马来西亚。其中位于赣州的生产基地占地面积超20000平方米,拥有23条专业改性生产设备。塑高已通过ISO9001质量管理体系认证,拥有各类发明专利三十余项。塑高自成立以来,一直以“塑高~让静电可控”为使命,坚持以市场需求为导向,以诚信为基本原则,不断提高自主创新能力和技术实力,为客户提供专业一流且具高性价比的静电高分子材料解决方案。塑高(SUGO)经过二十余年的沉淀与发展,现已成功开发并商用的改性材料高达几百种,包括碳纳米管基、石墨烯基、碳黑基,碳纤基,金属纤维基和本征型固有高分子基的各类静电防控复合专用料及其母粒添加剂,服务于大陆、台湾、东南亚、美洲以及欧洲的各大半导体、汽车、医疗、天然气、煤矿井安全设备、消费电子、电器及改性塑料生产生和服务商,致力成为国内一流、国际知名的改性新材料提供者。