鼓浪屿多家涉事单位停业整理 (鼓浪屿多家涉事)
6月8日，央视资讯报道鼓浪屿游览市场次第存在关系疑问，厦门市十分注重，恳切接受媒体监视，仔细对照排查，立刻采取执行，波动整治整改。
今天半夜，厦门市成立鼓浪屿游览市场次第专项整治联结上班组，迅速展开考查，依法从严处置无关违法行为：对鼓浪屿五家涉事单位（3家餐饮店、1家珍珠店、1家茶叶店）责令停业整理；对涉事两家游览社门市部责令停业整理；涉事一名向导暂扣向导证；注销关系违法违规驾驶员岗位服务证，并举一反三，对媒体曝光的行业展开拉网式排查。
接上去将重点做好以下上班：
1、强化市游览产业指导小组办公室联结执法机制，进一步空虚人员力气，对重点区域、景点、购物店等增强加密常态化巡逻，强化联查联管联治。
2、交通、交警部门牵头片面排查出租车经营行为，波动查处驾驶员揽客诱导生产、收取回扣等违法违规行为，一经查实一概注销岗位服务证；对轮渡码头、邮轮核心厦鼓码头号交通枢纽，以及植物园等重要景区景点周边履行出租车即停即走。
3、市场监管部门依法严峻打击冒充伪劣、以次充好等各类违法违规行为。
4、在鼓浪屿景区，严禁向导布置游客到特定购物生产场合，从中合法牟利。
5、除轮渡公司所属码头售票处、“屿见厦门”售票平台两个正轨开售渠道外，严禁任何单位或团体以任何方式开售鼓浪屿船票，一经查实将依法严峻处分。
（总台记者 陈庚 黄启鹏 曲绍虎 刘宏宇）
关系报道
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如何在敏捷开发中做需求分析
【敏捷项目没有需求分析吗?】 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。 不写文档，不作需求分析，没有项目经理，做什么东西完全是程序员自己的行为。 所以他们认为这样的过程无法满足真正大型项目和复杂项目的需要，因此在经过考虑后，放弃了敏捷方法。 项目经理圈子真的是这样吗?敏捷过程到底是如何做需求分析?用户故事和用例有什么区别?敏捷过程如何去管理需求的?这些是一些想要实践敏捷的人一直在困惑的事情。 我们常常看到书中讲，程序员拿到一个用户故事后，怎么计划，怎么分解，怎么写单元测试，怎么小步前进，怎么持续集成。 这是典型的程序员视角。 事实上，敏捷方法分为三部分，敏捷项目管理，敏捷需求分析，敏捷软件开发。 上述书中提到的完全是敏捷开发中的实践，很多人了解到的敏捷，只是敏捷的三分之一。 【敏捷项目中谁来做需求分析?】 在敏捷的团队中，作一个敏捷程序员确实是非常舒服的事情。 从程序员的角度来看，只需要选择一张他感兴趣的故事卡片，了解清楚该卡片的需求，开始从功能测试写代码，等通过了所有测试就完工。 基本上不需要考虑太多的事情，非常轻松愉快。 但程序员向谁去问清楚需求?故事卡片是怎样写出来的呢?让我们来关注开发前发生的事情。 了解敏捷过程的人都知道，Kent Beck在XP过程中提到了现场客户，如果一个敏捷团队能够有现场客户，这当然是最棒的事情。 但多数情况下，客户都是很忙碌的，很难全力投入到软件开发过程中。 这时候，我们就需要商务分析师这个角色，来充当客户的角色。 我在公司的团队中曾担任的就是商务分析师这个角色。 商务分析师最重要的职责就是与客户交谈，了解和分析需求，将其制作成用户故事并将需求转述给程序员。 同时，商务分析师也要代替客户负责功能验收测试。 【敏捷项目中如何进行需求分析?】 敏捷思想的核心是人与交流。 需求问题实际上是一个交流问题。 商务分析师要和客户交流，搞清楚客户到底需要什么，到底为什么需要这些东西。 商业价值是商务分析师关注的最终目标。 有了目标的指向，就可以不迷失方向。 和客户进行交流，最终目的就是挖掘出客户的商业目标。 可能大家会经常有这样的经验，客户说，我要这个功能，我想要怎么怎么样。 这时候要特别注意，他说的这些东西并不是真正的需求。 商务分析师需要详细的问客户为什么，挖掘出他真正的目标。 在这个目标下，商务分析师开始进行需求的分析：我们到底是否真的需要这个需求?有没有更好的解决方案?有没有简单并且低廉的方式?换一种形式是不是也能达到这样的需求?这个需求有多少地方涉及到以前的软件变更? 搞清楚这些事情后，就可以写出用户故事。 用户故事的书写遵循一定的原则，一般包括三部分：作为(系统的一个涉众)，我想要(做一件事)，从而(达到一个商业价值)。 在书写的时候格式比较随意，可以在故事卡背面写上注释或疑问，甚至画上界面原形图。 举一个最常见的用户故事例子，“作为一个普通用户，我希望能够用用户名和密码登录，以便我能享受到个性化的服务”。 其中，用户是系统涉众，登录是他想要做的事情，而他的目标是获得个性化的服务。 从这个例子我们可以想象到，这个页面可能存在两个文本框，用于输入用户名和密码，有一个按钮来登录，并且不登录就不能看到个人资料，另外，如果用户输入错误需要提示“登录失败请重试”。 这就是可见性，也可以称为可测试性。 我们可以根据这样的可见性写出功能测试，从而驱动这个用户故事的开发，这被称为 Acceptance Driven Development。 用户故事的作用有两个，一个是作为进度跟踪的依据，一个是作为与人交谈的备忘录。 用户故事卡片并不是很精确的需求，因此不需要把事情描述的非常清楚。 将需求的详细分析推迟到实现前夕来完成，这是敏捷需求分析的精华所在。 任何提前做好的东西都会导致浪费，敏捷过程提倡足够就好，避免浪费。 不少人对用户故事和用例的区别感到疑惑。 用户故事的作用是备忘功能，而不是文档。 而用例需要详细的描述其操作步骤，以及每个异常路径，因而起到了文档的作用。 用户故事是可见的商业价值，而不是功能描述。 每个用户故事的粒度和工作量都相差不多，这和用例有很大的区别。 用户故事是小粒度的，可测试的，可见的，并且是有价值的。 【敏捷项目需求分析案例】 公司有个项目组作的是一个网游物品交易平台。 该平台是典型的互联网项目，在开工的时候客户对功能需求还不明确，但需要快速推出抢占市场，正是最适合敏捷过程的项目。 在项目伊始，商务分析师和客户做了深入的谈话，了解他的商业构想，他的盈利模式，搞清楚宏观的结构，然后思考并整理获得的结果，花1-2天时间将客户需求大略整理为几十个用户故事。 这些用户故事并不完善，不足以做好整个系统。 但对于我们开始项目的前一阵，已经足够了。 我们可以从这里开始项目。 敏捷方法希望快速交付可用的软件。 实现软件的快速交付是通过迭代来完成。 在迭代开始前，由一组有经验的开发人员大致评估一下用户故事，标记出不同的难度和风险，并提出问题供商务分析师来获得更详细的信息，商务分析师会和相关涉众去讨论。 然后商务分析师将推荐优先级最高的一组用户故事给客户来挑选，客户可以选择这些用户故事，或者指出从他的视角看到的优先级更高的用户故事。 这些将成为下一个迭代的内容。 项目经理圈子客户看到每个迭代交付的可运行的软件后或者得到用户反馈后，常常会有新的想法冒出来。 有些想法是好的，有些想法就属于看到别家网站有这个功能，不假思索的提出的功能。 这些不同的需求都需要经过认真的分析，找出哪些是值得我们立即考虑的，哪些是不用急迫的去实现的。 有一次和客户谈话时，他说到希望增加拍卖功能。 那么，我们为什么需要拍卖呢?客户说希望让用户拍卖物品以获得最高价格。 经过考虑，我们发现网游物品的实时性和唯一性决定了系统不适合使用拍卖机制。 拍卖的时效性无法满足实时交易的要求，因此，用户最终放弃了这个特性。 另一次，客服人员提出增加一个查询用户交易的功能，而此时我们有其他更加重要的功能需要先去考虑，查询用户交易功能可以由技术人员临时通过数据库直接代为查询，因为项目运营初期交易不是很多，暂时还不需要专门的后台功能来支持客服的工作。 所以把这个需求卡片一直贴在墙壁上，始终没有排到最高的优先级。 客户一开始也不是很能够接受敏捷需求中强调商业价值和优先级的做法。 但经过几个月的磨合，客户也逐渐适应了许多敏捷思想，甚至我在和客户讨论时，偶然提起了后期的某种可能的情况，他们还能够帮我纠正应当考虑目前的情况，为近期的情况作计划。 用户故事的跟踪和管理是由项目经理来进行。 每个迭代跟踪卡片的进展，是否已经开始实现?是否已经完成代码开发?是否已经开始功能测试?不同的卡片在迭代前都会评估为不同的大小。 我们一般分为大中小三级。 等实践过几个迭代后，团队的开发速度基本保持恒定，我们就可以很容易的知道每个迭代能做多少个用户故事，这样就可以安排下一迭代的开发。 每个迭代内分析好恰好足够下一个迭代开发的需求，就是商务分析师每个迭代的主要工作内容。 商务分析师的需求分析工作在上一个迭代完成，包括需求的了解，分析，评估和排列优先级。 在每个迭代开始的时候，由商务分析师主持召开迭代计划会议，在会议上向所有的程序员解释这个迭代要完成的用户故事，然后由程序员自由提问，知道他们能够获得足够开始实现该功能的信息。 在程序员完成一个用户故事后，商务分析师还要来代表客户做功能验收测试，查看是否完成了预计的功能，是否有程序员还没有想到的异常情况。 如果存在问题需要退回给程序员继续完成。 这在一定程度上保证了系统完成的需求不偏离客户的要求。 当然，更多的测试还需要QA来完成。 我们的实践充分表明了，敏捷过程并不是没有需求分析，而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中，让开发和需求分析并行进行。 这就是公司敏捷方法实施成功的秘诀之一。 而商务分析师在这个过程中，起到了纽带和桥梁的作用，是一个团队不可缺少的角色 。
什么是极简主义的工作方式
极简主义的工作方式1.欲望简单了解自己的真实欲望，不受外在潮流的影响，绝不追求没有意义的虚荣。 2.精神极简(1)享受自己的精神生活世界，享受孤独；(2)享受自己的事业、享受家庭和朋友的爱，其他与我无涉；(3)只关注自己关心的专业和以及喜欢的哲学科学地理历史和社会问题上，不花精力关心没有意义的娱乐新闻；(4)不刻意追求所谓事业上的成功，成功是能力、努力与机遇的双重耦合的结果，如果没有那么成功，原因是自己的能力不够，更可能是机遇问题，这也没有什么，因为秋雪和珍珠鸟不会抛弃我。 (5)不浪费精神在未经证实的小道消息。 (6)宽容、平和、理智、诚实和勇敢地面对一切，包括生意失败和疾病死亡，不自大，不骄傲，不自卑，不懒惰，不放弃；如果有一天，如果面对不治之症，也不做无谓治疗，利用最后时光，安排好后事，享受生活，死后器官捐赠。 3.物质简单(1)逐渐将家中超过一年不用的物品丢弃、送人、出售或捐赠需要的人。 如过期的衣服和用品，早先收到的各种礼物或装饰品。 (2)不接受没用的礼品，或者不得不接受，就马上转送需要的人。 (3)只有最必要时候才购买物品，同时将家里具有同样功能的东西马上处理。 (4)如果买东西，就买经久耐用和维护简单的东西。 不为未来而买东西，不为便宜而买东西。 (5)背包预备一个袋子，这样在超市时，不要再购买塑料袋，如果这些塑料袋是白给的，可以要，因为可以做家里的废品袋。 (6)不培养收藏癖好，减少多余的爱好；(7)不养猫狗或其他宠物；(8)用一支可以更换笔芯好笔，而不是替代堆积如山的中性笔，即使这些笔是白来的。 (9)出门带一只水壶，不用别人提供的杯子，特别是纸杯喝水。 (10)出差在外，也用不用饭店的免费的牙刷和牙膏，而用自己带的。 (11)带一只勺子出门，如果在需要使用一次性筷子吃法的时候，就用自己的勺子。 (12)用电脑写东西，少用纸。 将纸质文件扫描和存档；(13)整理自己的汽车的后备箱，将没有的东西及时处理，保持最轻便；(14)能步行，不坐车；能乘公交车，不开车；
职场生活技巧 学会怎样拉近同事关系 相处更融洽
人在职场漂，尽量少挨刀，要注意跟同事搞好关系，关键时刻还能帮到自己，那要怎样才能拉近同事之间的关系呢?以下是小编整理而成的是拉近职场同事关系的方法，希望大家有所收获!拉近职场同事关系的方法关心别人职场中与同事处理好关系有一个非常重要的秘诀就是懂得关心自己身边的人，每一个人在生活当中或者是工作当中都有可能会遇到自己不顺心的事情。 而当自己真正的遇到挫折和困难的时候就需要自己身边的人来给自己鼓励和安慰。 因此当我们在职场当中发现自己身边的同事情绪不好或者是遇到什么挫折的时候就要主动去关心他们。 当然这样的关心并不是要你刨根问底的去问他们到底发生了什么事情，而是在同事想要倾诉的时候选择默默的倾听，在他们想要发泄的时候陪着他们去吃香喝辣购物或者是k歌发泄一下。 在别人困难时候的陪伴和关心通常能够换来别人对你的真诚相待。 因此大家如果大家想要与自己的同事相处好的话就必须要学会关心别人。 学会与长辈交朋友一旦进入职场之后我们就会发现在我们身边工作的人除了与自己年龄相仿的人之外还有很多长辈，日常生活当中很多年轻人都不愿意与自己身边的长辈交朋友主要就是因为他们知道这些长辈与自己之间有着难以逾越的代沟。 因此久而久之这些年轻人就不知道自己到底应该怎样和自己的长辈相处了。 但是一旦进入工作岗位之后我们就会知道在公司里面一般情况下拥有丰富的工作经验并且掌握着公司大权的人都是长辈，在这样的情况下如果我们想要与身边的同事处理好关系的话就必须要学会怎样与这些比自己年龄大的人交朋友。 不说别人坏话进入职场之后还有一个与同事处理好关系的秘诀就是不要说别人的坏话，很多人可能会认为与一个的同事八卦另一个同事的时候会拉近自己与这一个同事之间的距离，其实这样的做法是非常不明智的，因为一旦自己按说坏话或者是爱八卦的名声传出去之后别人就不愿意与你做朋友了。 带点特产给同事吃如果回家或者是去旅游，可以带点特产给同事吃，这样让你和同事的关系无形之种就拉近了，也让同事品味到不同的特产，这是一个十分好的办法哦。 你要有自己的想法和个性很多新人认为自己越好脾气别人就越容易接纳自己，其实一味地忍让或许换来的就是别人的不尊重，在现在你一定要有自己的想法和个性，如此或许重不到全部同事的喜欢，也能获得一两个死党哦。 多和同事说话或许在工作上不太方便说话，但是可以找尽一切时间来说话，比如一起上班的路上碰见了，一起吃牛饭的时间等，这些都是你混入旧同事的好时机。 下班请同事吃饭如果大家都有时间的时候，你可以在下班的时候请同事吃饭，一次二次是没有什么的事情，在吃饭的时候，人的感情是最容易混熟的。 不要在背后讨论别人在职场上最忌的就是在背后讨论同事，别人跟你说的时候你当成听众就可以了，不要过于参与讨论，有时候有些人我们在心里知道就可以了。 刚入职场迅速和新同事拉近距离的方法刚入职，给新同事留下一个好的印象至关重要。 大家对对方的第一印象就要从外表来看了。 发型简单大方、着装上尽量简洁干净。 面带微笑，要表现的自然、不要太过拘束和做作。 和同事相处不必花言巧语、阿谀奉承，相反，这样的人更让人反感，让人觉得你很市侩。 我们只要做到真善美即可。 与人和善、真诚，不要吹嘘，不要随意开玩笑，不要讲一些不雅的词汇。 凡事多说个谢谢，尽量表现的谦虚、有礼。 和同事有了一定的相处之后，找一两个投缘的深入了解。 比如女同事可以一起约着逛逛街，看看电影，男同事可以一起打打球，这些都可以让你们的感情迅速升温，他们也会把你带进他的圈子里。 有了一定的同事圈以后，大家可以相约一起聚餐、旅游、唱歌等集体活动。 以此看出彼此的兴趣爱好，找到志趣相投的伙伴。 在工作中，要互帮互助，不能想着抢功劳，在领导面前表现，这样的人做容易在职场中被排斥，这样也会让你的处境变得举步维艰。 如果同事中有对立的情况出现，不要在别人面前诋毁其他人，为了维护自身这边的团队意识，可以对对方不予理睬，不要站出来为己方“打抱不平”。 可以和同事之间分享一些无关大雅的小秘密，这样可以增强人与人之间的信任。 与同事建立良好的关系的方法控制自己的情绪。 一般人在外面情绪、脾气会有所收敛，要考虑周围人的感受，有情绪注意化解，不要把负面情绪强加于人。 讲究合作，同事有需要时互相帮助。 同事之间，本就是共同完成工作，是一个合作共赢的关系，在合作中提升自己，完善自己。 不要总是将同事当做竞争对手。 不要做老好人。 俗话说升米恩斗米仇，要做好人，但不要做老好人，否则一旦让同事认为你的好理所应当，你也就容易得罪人了。 有异议注意协商。 同事之间对工作有不同见解，在正常不过，但是方式方法要注意，不能强硬，要注意委婉，本就是为了工作，何必让自己得罪人呢。 利用学习培训等机会拉近同事关系。 很多人没有意识到单位组织的学习培训，既是学习充电的好机会，也是拉近同事关系的良机，尤其是平时联系不多的 同事。 聚餐也是一个很好的机会，人在饭桌上，在美食面前，容易放下戒备，推心置腹，但是不要交一些酒肉朋友哦。 了解同事的爱好，寻求共同话题和关注点。 同事各有爱好，喜欢运动健身的可以聚在一起，经常组织活动，在活动中建立感情、维护感情。
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