个体网咖不好做 他的店翻牌后营业额从8万做到32万 (个体网咖不好干怎么办)
2017年网咖生意不好做,相信是很多网咖业主的共识,尤其是在资金、管理和人才等方面都相对欠缺的个体网咖,就算是乘着吃鸡热潮的大势,更新设备、组织赛事也是不小的成本和挑战,在天津塘沽开网咖的老杨对此深有体会。
老杨开网咖也有些年头了,算是当地行业内的“老人”,几年来一直单打独斗,但业绩一直不温不火,每月营业额在8万左右,去掉房租、人员工资等运营成本后,只能勉强维持,没什么赚头,对此老杨很苦恼,因为论选址、论规模他的店潜力肯定不止于此。
下决心要改善生意的老杨开始四处寻找方法,直到接触到杰拉网咖,深入了解到杰拉的政策和成熟的运营管理体系后,老杨果断决定将门店翻牌,而翻盘后的生意大火,月营业额从8万增长至32万,平均翻机率达到3。网咖翻盘后究竟是什么变化让生意这么火?我们听老杨娓娓道来。
“首先,杰拉网咖翻牌专业组针对我的店进行了全面的分析,周边环境调研,后期门店走向,让我清楚明了门店在当下市场环境中的位置,让我学习了不少,以前开店时候选址、宣传什么的就是凭自己感觉。”
“然后是杰拉的营建团队对店内的装修风格进行重新设计和整改,改善了室内光线,增加了绿植和墙面手绘,让店内的环境提升了很多。而且还调整了店里的布局,重新划分区域,整改后整个店里焕然一新,过去经常来的老顾客都说玩游戏更有感觉了,而且不同价位的分区也更科学了。”
“门牌、广告位都是重新做的,统一标识,老远就能看见。”老杨在门外指着大大的网咖招牌说道,对这个更具标志性、更为抢眼的门头十分满意。
“而且加盟杰拉后感觉就像找到了组织,过去单打独斗,现在杰拉会员卡全连锁通用,我们可以直接享受杰拉全国的会员资源,店里面从外地回来或者来旅游的小年轻多了不少,而且杰拉品牌全国都很有名,一对比当然人都来我店里了,这都是以前自己开店没有过的。” “重要的还是这个店长,都是杰拉总部统一指派的,受过完整的管理培训,这比过去自己招的店长要专业太多,之前为了省钱自己摸索搞搞真的代价太大,还是需要找专业的人做专业的事。我决定把原来的店翻牌成杰拉看中的就是他们的管理,因为论专业我们这种个体户肯定不如大品牌,现在门店日常有专业的店长管理,后面还有区域经理在不停地巡检,卫生、活动、服务这种事都不用我来操心,而且做得还比以前好,连账目都有杰拉的智慧管理系统帮我盯着,每天记录的清清楚楚。”老杨一边说一遍爽朗的大笑着:“什么都帮我盯着,你说我还有什么不合格的,我现在就泡着枸杞喝喝茶。你们可以去采访一下这个区域经理,主要还是离不开他的管理。” 于是我们老杨与门店的区域经理林裕取得了联系,并向他进行门店运营的了解。林经理表示,老杨的门店能取得这么好的营业额主要归功于以下几点: 首先是分析商圈,明确门店定位,才能找准运营的方向。 第二是赛事对接,根据定位不同时间段的做活动,例如在“吃鸡”燃爆整个游戏圈,全民不错的氛围下,总部立刻制定了“吃鸡”比赛,不仅给门店提供了比赛服,更提供666奖金,充分调动玩家们的积极性,活动一推出立马吸引了大量游戏玩家参与,在这样火热的氛围下,门店人气暴涨,业绩增长是必然的。 第三是统一管理,门店店长均由总部统一培训及管理,对门店店员的招聘严格把控,门店日常管理必须统一按照标准手册执行,区域经理不定期不定时上门进行抽查巡检,观察门店各项情况,核查门店营收款项。除此之外总部品控小组经常作为神秘顾客进行客户体验,随时上报门店情况。至此,林经理表示只有专业、规范、用心、全身心的投入才能从根本上把门店运营管理做好。市场很艰巨,我们专注、专研提供专业服务,定制化分析和做出解决方案,抓住每个门店的特质。 作为互联网行业的先锋,杰拉启动翻牌项目以来,大量的个体网咖受杰拉品牌实力的影响,选择加入杰拉。在移动互联网时代,单打独斗是行不通的,强强联合连锁经营,共享成果才是行业发展的必经之路,杰拉正在不断努力,引路行业走向更强更大的发展之路。